工程比价招标管理制度.docVIP

工程比价招标管理制度（草案） 一、 目的： 为规范**公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保障工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。二、 适用范围： 本制度适用于*******有限公司20万元（含）以上的工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标事宜；20万元以下的工程项目由招标领导小组临时确定招标和评标办法。 三、 招标组织机构及领导小组确定： 1、建立以公司总经理为组长，以副总经理（分管后勤）为副组长的招标工作领导小组。 1.1招标领导小组架构： 组长 总经理 副组长 副总经理（分管后勤） 成员 工程部经理、财务部经理、行政部经理、营运部及副组长根据招标需要指定的相关人员 2、招标工作领导小组职责：负责经发公司工程的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购招投标活动。主要职责如下： 2.1审定招标计划，包括招标内容、范围、方式、程序、进度及上述内容的调整； 2.2核准招标文件和审定投标单位； 2.3按招标内容及规模确定各环节主办和协办部门或人员及核定招标活动费用计划； 2.4确定投标文件中各类标书开标的时间和参与人员； 2.5确定候选中标单位，拟定或批准商务谈判计划及技术、管理、服务等相应细则； 2.