如何提升电网企业配网工程的项目精益化管理水平.docVIP

如何提升电网企业配网工程的项目精益化管理水平 　　国网浙江桐乡市供电公司 　　在国家电网公司“三集五大”管理体系下，公司电网建设以依法开工、有序推进、均衡投产为重点，大力推进均衡投产工作，在施工安全和工程质量上，取得了一定成绩；但在项目计划管理、废旧物资回收、项目推进等方面尚有提升空间，如何进一步合理配置公司各类资源，理顺公司电网建设改造类项目管理流程，安全、优质、高效地集中组织实施绝缘化改造、中低压配电网补强、超过载低电压治理等各类项目，是目前工程项目管理方面亟待解决的问题。 　　笔者认为：项目管理的基础是“依法开工、有序推进、均衡投产”，做到了这三点，才能有效解决当前工程项目管理中存在的合理、合规、合法等管理问题，规避廉政风险。笔者从当前配网工程项目管理现状出发，力图综合解决配网工程项目管理中存在的问题。 　　一、围绕一个目标 　　围绕公司年度电网建设工作目标，按照“强基固本、凝心聚力、奋力争先”的工作思路以及对基建工作“坚持统筹协调，提高电网发展质量”的整体要求，通过依法治企管理手段，安全上加强外包工程安全监督全过程管理、强化外包外协队伍安全考核，质量上实现工程设计、施工、档案、结报等质量提升，进度上完成全年电网建设任务。 　　二、坚持两项原则 　　在配网管理上，存在“管理的两头薄弱”，即轻前期、轻结报。按照“统一开展项目储备、统一组织项目前期、统一编制年度计