最新某鞋业公司人力资源部各项工作流程图.doc

二.职能部门(人力资源部) 概述 规范化的人力资源管理是一整套严格的、程序化的职位描述、职位评估和人员聘用，在这基础之上和薪酬管理、员工管理形成一套环环相扣的人力资源管理体制，是一种战略型人力资源管理，是围绕企业目标来进行的。它根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、考核、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 组织架构 相关职能: 相关部门 工作职责 招聘办 负责公司员工招聘、储备及调配的统筹安排工作 负责公司人员录用、异动时与各部门的协调沟通 负责办理学徒工的招聘及入职手续 负责办理熟练工的入职考核工作 负责公司人事资料的录入工作 负责员工档案的管理工作 负责办理员工的离职结算手续及离职面谈工作，分析人员流失状况 负责协助组织大中专院校应届毕业生、公司管理干部的招聘工作 负责对实习生和晋升干部进行跟踪考核 10、负责管理干部档案的保管工作 薪酬福利办 1、负责劳动工资的统计核算及发放 2、负责工卡的办理及员工饭卡的充值工作 3、负责员工社会保险及其他保险的办理工作 4、负责员工工伤认定及理赔工作 5、负责员工劳动合同的签订、合同保管及台帐建立工作 6、负责员工暂住证的办理 7、负责公司内部售鞋的收银工作 培训中心 负责按期调查各部门培训需求，并分析需求来制订公司、各部门年度、季度及月度培训计划，促使培训计划的有效实施 负责公共培训课程的讲授 负责会同授课讲师进行培训课程的开发、教材的编制或选定 负责对培训效果进行评估，并做出效果分析报告 负责公司外部培训的联系和安排 做好培训预算 企业文化 负责公司内部刊物的编辑、出版及发放工作 负责策划公司年度文体活动计划，组织各项文体活动 负责公司节日期间的布置和装饰 负责协助进行培训授课 负责公司宣传策划实施 绩效考核 负责制订绩效政策，组织实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督控制 负责组织编写相应的职位说明书 负责绩效考核的宣传与培训 文控中心 1、负责公司ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系的内部推行。 2、负责管理体系文件的制订、修改和标准化工作 3、负责管理体系的内、外审组织和实施，协助管理者代表实施管理评审工作 4、负责ISO9000质量管理体系及ISO14000的培训工作 相关流程及描述 2.4.1年度人员计划制定流程 涉及部门: 各用人部门、人力资源部、管理部 相关表单: 《部门年度人员计划表》 各部门在流程中的职责: 各用人部门：负责在每年年初填写本部门各岗位人数计划 人力资源部：负责编制年度人员计划表和对各部门提交的计划表进行审核、调整及执行 管理部：负责公司全年整体规划及年度人员计划的最终审批 流程描述: 由管理部编制公司全年整体规划 人力资源部根据整体计划编制《部门年度人员计划表》下发给各相关部门 各相关部门填写本部门各岗位人员计划后交人力资源部 人力资源部进行初步审核，并可以根据情况做相应调整 计划表经管理部审批确认后由人力资源部下发并执行。 2.4.2人力资源需求申请流程 涉及部门: 人力资源部、各部门、管理部 相关表单: 《人力资源需求申请表》 各部门在流程中的职责: 各部门：负责提出部门的人力资源需求 人力资源部：负责对各部门提出的人力资源申请进行审核和办理人力招聘的相关手续 管理部：负责对各部门提出的人力资源申请进行签批和实施 流程描述: 1、各相关部门根据公司整体安排和和岗位需求状况填写《人力资源需求申请表》 2、将申请表交予人力资源部-招聘办负责审核,审核不通过返回各部门重新提出申请 3、管理部负责人对《人力资源申请表》签批，交人力资源部进行实施。 4、人力资源部进行判断是内调还是外招 5、对外招聘由人力资源部-招聘办发布招聘信息,转入[员工入职流程] 、[管理人员入职流程] 、[其他人员入职流程] 6、如果是内调由招聘办人员对相关人员登记转入[内部招聘流程] 2.4.3员工入职流程 涉及部门: 人力资源部、管理部、技术部、行政部、相关部门 相关表单: 《人力资源登记表》 各部门在流程中的职责: 人力资源部：负责办理入职员工的招聘、入厂手续。 管理部：负责对入职员工的资料进行审批和第一次分配入职员工所入职部门与时间。 技术部：负责对应聘人员是熟练工的操作技能进行考核。 行政部:负责入职员工住宿安排。 相关部门:负责入职员工所在部门的第二次分配 流程描述: 1、招聘办确认应聘人员应聘是熟练工还是学徒工。 2、招聘办对应聘人员的相关证件核实，是否符合招聘条件。 3、条件符合的熟练工必须经技术部的技能考核确认。 4、考核不通过取消入厂资格，通过则填写《人事登记表》。 5、条件符合的学徒工直接填写《人事登记表》（学徒工须由在公司