某大型地产集团工程管理办法_secret.docVIP

****地产集团工程管理办法 目 录 前 言 ............................................................................................. 2 第一部分 地产集团工程管理组织程序 ....................................... 3 第二部分 工程招投标管理程序 .................................................. 7 第三部分 项目施工过程管理要点 ............................................ 15 第四部分 工程文件管理办法 .................................................... 24 第五部分 施工图纸审查管理程序 ............................................ 26 第六部分 工地检查管理程序 .................................................... 30 第七部分 工程质量检查管理程序 ............................................ 37 第八部分 工程进度检查管理程序 ............................................ 45 第九部分 工程安全、文明施工检查管理程序 ......................... 47 第十部分 工程设计变更及现场签证管理程序 ......................... 49 第十一部分 工程验收管理程序 ................................................ 60 第十二部分 住宅质量问题处理程序......................................... 64 第十三部分 开发项目成本管理办法......................................... 66 第十四部分 工程物资采购管理程序......................................... 75 第十五部分 工程预结算管理办法 ............................................ 88 第十六部分 工程合同管理办法 ................................................ 96 第十七部分 工程技术咨询管理办法....................................... 1 09 1 前 言 1. 目的 为加强地产集团工程管理，确保开发项目的工程质量、工程进度和工程造 2. 范围 本管理办法适用于地产集团所属的各房地产公司。 3. 责任 地产集团工程管理中心负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监 督检查。 地产集团所属各房地产公司设计部、工程部、成本管理部、合同招标部等 工程管理相关部门负责贯彻执行本管理办法。 4. 内容 本办法涵盖了施工现场管理、招投标管理、采购管理、合同管理和成本管 理等内容，具体内容划为地产集团工程管理组织程序、工程招投标管理程序、项目施工过程管理要点、工程文件管理办法、施工图纸审查管理程序、工地检查管理程序、工程质量检查管理程序、工程安全文明施工检查管理程序、工程设计变更及现场签证管理程序、工程验收管理程序、住宅质量问题处理程序、开发项目成本管理办法、工程物资采购管理程序、工程预结算管理办法、工程合同管理办法、工程技术咨询管理办法共十七部分内容。 2 第一部分 地产集团工程管理组织程序 1. 目的 为加强地产集团工程管理，明确各部门职能以及分工，特制定本程序。 2. 范围 本管理办法适用于地产集团所属的各房地产公司。 3. 责任 4. 4.1 地产集团工程管理组织机构如下： 3 4.2 组织机构职能划分 4.2.1 地产集团工程管理中心职能 4.2.1.1对地产集团总裁办负责。 4.2.1.2全面负责监督管理各子公司工程设计、工程质量、工程进度、招标采购、 合同和成本管理工作。 4.2.1.3 参与工程项目前期投资策划、项目可行性研究工作， 4.2.1.4 负责联络设计单位对总体规划进行设计并审核，优选设计方案，使之达到 项目利益最大化。 4.2.1.5监督各子公司施工图设计管理，监督各子公司设计变更及签证，使之符合4.2.