蓝道广告战略策划跟流程管理.pptVIP

* * * 筆記摘要： 媒体人员参与所有策略性讨论 向客户展示广告构想，实施和媒体战略 同媒体商谈 媒体时间，版面预定 向客户展示确定后的排期表 广告播出 媒体实施 广告评估 评估广告效果 在创意发展方面 研究资料是帮助判断的一个助手，不可以量度创意的功效 而在广告评估方面： 先确定对广告的作用目标，再评估广告的成功程度 工作时间的安排 A类客户：从客户简报见到之日起15天完成提案 B类客户：从客户简报见到之日起12天完成提案 C类客户：从客户简报见到之日起10天完成提案 VI项目：从客户简报见到之日起10天完成提案 VI项目：从提案结束后12天完成其中包括应用的课程。 CF广告片：VI项目：从客户简报见到之日起10天完成提案 包装设计：从客户简报见到之日起5天完成提案 包装设计：从提案完成之日起5天完成设计 附录一、员工手册 总责及福利方面未录 员工应把全部工作时间和精力完全投入并努力履行其职责。公司根 据需要分配各员工的工作并保留随时调整的权利。 聘用规定 按本员工手册中的条款和条件，公司聘用员工，员工接受聘用。 受聘者必须如实填写“员工登记表”的每一项内容（并贴上照片， 入职时连同身份证、学历、有关职称等复印件（交验原件）及履 历交行政人事部处理存档。 员工受聘期间，分别按试用期和聘用合同规定领取薪金 培训 新员工入职时由行政人事部安排新员工入职培训，初期所在部门负 责公司架构、制度、守则及一般工作程序的讲解培训；后期品牌部 负责公司运作流程的讲解培训。 部门经理（或主管总监）负责部门的工作程序、作业操作规范及其 职位描述的培训。 公司负责为员工提供适当的在职专业技能培训。 每周四位员工的集体学习时间，按部门的分类组织学习 员工转正 所有新员工，试用期为三个月，具体由公司视其工作表现或其实际需要而定。 试用期结束时，试用期新员工按照公司规定的试用期考核办法办理考核手续， 如果公司认为试用人员合格，则通知试用人员转为正式员工，双方签订聘用合 同，合同期由入职本公司之日起计。 试用期满考核办理程序：试用新员工提出试用期满考核申请，经总监同意签批 后→去行政人事部领取试用期考核表并认真填写→交行政人事部安排考核面试 →总监签署考核意见→总经理审批→行政人事部行文书面通知结果。 如果试用人员在试用期内被证明不符合录用条件，公司须在三个月内通知试用 人员不被聘用及其理由。 公司将按双方签订的聘用合同规定支付给员工月薪。员工工资按月支付 ，发薪日为下月5日。 薪资 本公司的工资为结构工资，其中包含基础工资、岗位工资、工龄工资和奖 金、津贴等几部分。 详细情况见薪资体系. 双薪及所得税 作为奖励，在本公司工作一年以上的员工年终可享受双薪。 工龄六个月以上的员工，即当年6月31日以前（包括6月31 日）入职且当年12月31日在岗上班的员工，不足12个月者 ，则年终双薪按实际工作期限折算。 在本公司工龄六个月以下的员工，即当年6月31日以后入职 的员工，不享受当年双薪。 双薪按员工年终当月的基本薪金计算，并以公历年度为准， 只计当年。 员工领取工资和奖金、各种补贴等其它报酬，有义务向国 家缴纳个人所得税。公司按照国家税法规定，代税务部门 每月从个人薪金中，扣除该员工的个人所得税款，由公司 每月统一向税务局缴纳。 在公司业务发展需要的情况下，将从内部提升任何适合的人员至更重 要的岗位。在考虑提升候选人时，主要考虑员工的敬业精神、专业能 力、工作成绩、团队精神、行为操守、文化修养等。 凡在本公司连续工龄满一年的员工，根据敬业精神、工作责任心、工作 能力、团队精神、工作成绩，公司考评和考核面试后，视其情况可以升 职者升职，不能升职者可以增加基本工资5－10％；或者降薪、降职。 公司将定期对各职位员工进行职位考核，凡因敬业精神、专业能力不胜 任或工作态度欠佳而不适应工作需要者，公司将进行适当调整以至降职 使用。 升职、加薪或降职 团队奖励 公司内组建几个二级团队，公司对二级团队按季度实行与毛收入挂钩的奖励 办法。具体办法按公司当时的有关文件规定执行。 二级团队内部员工的季度奖金分配，按照员工的敬业精神、团队精神、工作 能力、工作业绩进行分配。 员工的试用期无奖金，不参加团队奖历的分配，试用期满转正以后期间，可以 参加团队奖励的分配。 季度未以前离职的员工，不再参加当季度团队奖励的分配。 工作时间及法定节日 工作时间 公司现行工作时间周工作制，每周工作为五天。 工作日的上班时间为9：00——17：00 法定假日 按国家的统一规定执行。当前执行1999年9月18日国务院修定发 布的《全国年节及纪念日放假办法》第二条全体公民放假的节日 ：新年1天（1月1日）；春节，放假12天（农历正月初一、初二、 初三）；劳动节，放假7天（5月1日、2日