如何有效管理建筑工程的项目.docVIP

如何有效管理建筑工程的项目 　　摘 要：随着我国经济建设的快速发展，建筑行业的规模也在不断扩大发展中建筑工程项目成为了我国建筑行业发展中一个重要的问题。我国建筑工程建设的规模越来越大斯要求的技术也越来越高这给建筑工程项目的管理提出了新的要求，由于传统建筑项目管理在当下社会发展中的不适应，从中暴露出的问题影响了我国建筑行业的发展做好建筑工程安全管理工作对我国建筑行业的发展有重要的意义。本文对我国建筑工程项目管理现状及存在的问题作出了分析并提出针对建筑工程项目管理的一些对策。 　　关键词：建筑工程；项目管理；对策 　　1 我国建筑工程项目管理的现状 　　分析由于我国建筑行业长期受传统经济管理体制的影响使得项目管理水平还在较低的层次上建筑工程项目管理方面还存在较多问题，以下现状对建筑项目的管理水平做出了分析。 　　1.1管理模式现状 　　我国建筑工程的项目管理中存在管理模式不合理现象是以行政措施来代替科学的管理方法，这在国内的一些大型企业中表现较为明显。在工期制定方面表现的总体规划不够重视所做的计划不符合实际主主要结合以往的工作经验制定出的工期方案。在管理控制方面表现为企业内部没有对管理模式做出足够的重视掀少完整的控制体系。对检查出现问题的结果方面没有做出系统的分析计算，对事前和事中控制没有做出足够的重视。在材料购买方面建筑企业是用大批量集中采购的方式联系供货商，没有与供货