如何提升勘察的设计单位经济效益.docVIP

如何提升勘察的设计单位经济效益 　　【摘 要】本文通过描述了勘察设计单位生产、经营、管理等面临的现状及不足之处，从而对存在的问题提出了相应的措施及解决办法，为改善勘察设计单位的经济效益提供了更多的参考。 　　【关键词】管理；勘察设计；效益 　　【中图分类号】 C93【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0178-01 　　勘察设计市场竞争日趋激烈，为了适应当前市场化的需要，结合勘察设计行业的实际情况，进一步深化单位内部改革，深化收入分配制度，优化收入分配结构，搞活经营管理体制，节约各项成本开支，充分调动单位职工的积极性，以提高经济效益为最终目标。现就如何提升勘察设计单位经济效益进行分析。 　　1 强化管理，向管理要效益 　　传统的勘察设计单位有些成立至今有好几十年的历史，相当部分单位没有“改企建制”仍是差额拨款甚至是全额拨款的事业法人，这些单位的观念往往滞后于形势的发展，“等、靠、要、比”的思想比较严重，竞争意识、服务意识及忧患意识淡薄，单位职工缺少“顾客就是上帝”的服务理念，工作态度散漫，致使项目拖时成为家常便饭，从而严重地影响了这些单位的经营效益。 　　针对上述情况必须积极探索体制改革的新思路，改革现有的生产管理模式，挖掘潜力，充分发挥人个的主观能动性。针对设计任务多，设计周期短这一问题，结合单位具体情况及工作实际，坚持以按劳分配为主、