大唐碧口水力发电厂人才的现状流失分析及应对的策略.docVIP

大唐碧口水力发电厂人才的现状流失分析及应对的策略 　　 摘要：本文主要对大唐碧口水力发电厂员工的基本配置、分布、年龄结构、学历层次以及专业技术、专业技能比例图的分析，剖析了大唐碧口水力发电厂人才现状，并通过近五年来人员分流及流失情况，从工资待遇问题、环境因素、分配机制的公平性、合理性以及干部的选拔等方面阐述人员的流失原因，以及我厂根据实际情况采取的应对策略。最终使大唐碧口水力发电厂改变了专业技术类人才缺乏，流失严重的现状，留住了人才、吸引了大量专业技术类人才的加入，使大唐碧口水力发电厂各类人才配置、分布更加合理，并且成为大唐甘肃分公司水电旗舰企业，水电人才培训基地。企业效益逐年得到提升，企业始终保持长周期安全记录。 　　 　　关键词：人才流失分析 　　中图分类号：C962文献标识码： A 文章编号： 　　1、概述 　　大唐碧口水力发电厂位于甘、陕、川三省交界处的甘肃省文县碧口古镇，是白龙江梯级开发中的第一座大型水电站，也是联结西南、西北两大电网的枢纽，被誉为白龙江上的第一颗明珠。该厂安装3台10万千瓦混流式发电机组，自1976年首台机发电至今，该厂已累计发电300多亿千瓦时。距离该电站下游13.5公里的麒麟寺水电站安装3台3.7万千瓦轴流转浆式发电机组,该电站于2009年12月投产发电。而距离该电站上游36公里的苗家坝水电站正在建设中，该电站安装3台8万千瓦混流式发电机组，电站计划2012年12月底三台机组投产发电。三电站的管理模式确定为“三站一班、少人值守，流域调度”的管理模式。自2002年开始电力体制改革，发电企业飞速发展，极大地扩大了中国电力的装机容量，电力企业的竞争也成了白热化，周边地区小水电如雨后春笋般的建立以及大唐新疆能源公司、四川公司、大唐国际重庆公司相继成立，加剧了我厂专业技术类人员的流失。而作为大唐甘肃水电龙头企业，向公司系统输送需要人才，是我们的责任。在人员紧缺的情况下，对现有的人员合理配置，建立一个高效、优质的人才梯级队伍，确保企业安全生产。现就企业目前人员现状、人员流失原因及采取对策进行简要分析。 　　2、人员现状 　　截止2011年12月底，大唐碧口水力发电厂在册职工568人，其中:管理岗位人员146人，占总人数25.7%；专业技能及其他人员422人.占总人数74.3%； 　　2.1 人员分布：机关112人，占全厂人数19.71%；生产人员239人，占全厂人数42.07%：公司217人，占全厂人数38.20%。 　　2.2 年龄结构：35岁及以下164人，占全厂人数的28.87% ；大于35岁， 　　小于等于45岁264人，占全厂人数46.47%；大于45岁小于等于55岁101 　　人，占全厂人数17.78%；大于55岁小于等于60岁38人，占全厂人数6.69%。 　　2.3 学历结构：大学本科及以上82人，占总人数14.43%;大学专科162人， 　　占总人数28.52%;中专及中技204人，占总人数35.91%;高中及以下120人， 　　占总人数21.12%。 　　2.4专业技术人员情况：具有专业技术职称的人员：高级7人，占总人数1.23%；中级47人，占总人数8.27%；初级147人，占总人数25.88%，无职称人员367人，占全厂人数64.61%。 　　2.5技能人员结构分析：技师11人，占总人数1.93%；高级工113人，占总人数19.89%；中级工48人，占总人数8.45%；初级工4人，占总人数0.7%。 　　3 、人员流失情况分析 　　 　　离职人员的职位分布 　　 　　 离职员工的年龄分布 　　2007―2012碧口水电厂减员111人，其中正常退休45人，死亡6人，调出60人。企业员工流失主要以中层管理及生产类技术人员为主，流失最多的是40-50岁员工，其次为30-40岁员工，而其流失的原因分析如下： 　　3.1.1待遇问题 　　在一切以商品交换方式作为基本交易准则的社会里，首先，薪酬始终是一个极为重要的影响因素，因为员工的薪酬决定了他的经济与社会地位，关系到他的生活质量与活动空间，作为国家的二级贫困地区，待遇虽然和地方行政部门有一定的优越性，在和行业相比却有很大的差距。特别是大唐四川公司、新疆能源公司、大唐国际重庆公司的相继成立和地方小水电的开发，对管理人员、专业技术人员的急需，是我厂人员流失的根本原因。 　　3.1.2环境因素 　　作为水电企业，由于发电的特殊性，一般地处深山大沟，自然条件相对较差，交通极为不便。特别是在2008年5.12大地震后，家园都成了废墟，工作和生活环境相当艰苦。 　　3.1.3分配机制的合理性、公平性 　　随着3×3.7万千瓦麒麟寺电站的投产运行，3×8万千瓦苗家坝电站如火如荼的建设，员工工作量成