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建筑工程前期成本精细化管理的要点探究 　　摘 要：成本管理是建筑工程企业降低工程建设成本，提高工程建设利润的重要手段，并且贯穿于整个工程建设过程。对建筑工程实行精细化的成本管理策略，能有效提高工程建设效益，降低成本，提高利润，实现建筑工程企业优质高效、节约循环的良性运转。 　　关键词：建筑工程；工程管理；精细化管理 　　成本管理是建筑工程企业降低工程建设成本，提高工程建设利润的重要手段，并且贯穿于整个工程建设过程。一项科学合理的成本管理系统，可以对建筑工程建设成本进行有效管理，从中发现和精简不必要的成本开支，为提高工程建设企业经济效益和管理水平起着十分重要的作用。大多数工程建设企业认为工程建设成本的管理主要集中在工程建设中期，即施工成本和用材成本人，而工程建设前期的成本对整个工程建设成本影响不大，因而前期的工程建设成本往往被大部分工程建设企业被所忽略。实际上，建筑工程前期的成本管理往往能直接影响中后期的工程建设成本管理，对建筑工程前期成本实行精细化的管理，中后期的建筑工程建设成本管理自然也就事半功倍。具体来说，应该从以下几个方面开展： 　　1 决策阶段的精细化成本管理 　　1.1 构建精细化成本管理有效组织体系 　　建筑工程建设前期的成本管理工作是一项综合性系统性工程，涉及方方面面的工作，因而在进行精细化成本管理工作过程中，不仅需要优秀的专业管理人才以及多方面的专业人