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当前市场的环境下日化产品研发方向分析 　　摘 要：以宝洁为代表的外资日化企业入驻我国日化行业，外资企业凭借先进的管理经验、营销模式、巨额的广告投入等国内企业无法匹敌的竞争优势迅速占据了我国日化产品市场的巨大份额。本文从当前的日化行业的市场环境入手，分析目前的市场需求，从发展国货品牌、打造草本健康环保的产品、走多元化道路方面展开分析，为日化企业下一步的转型升级提供了借鉴和参考。 　　关键词：日化产品 市场环境 研发方向 国货品牌 草本护肤 　　激烈的市场竞争环境下，企业优胜劣汰是市场资源进行重新整合、分配的过程，是企业转型升级的动力。我国的日化行业市场巨大份额占据在外资企业手中，本土日化企业举步维艰。但是当前的市场大环境下，消费者追求健康的生活品质，草本护肤等健康理念促使时尚健康产品成为主流。面对众多的外资日化企业，越来越多的人怀念国货，国货情结成为本土日化企业复兴的动力。外资企业的优势也是我们学习的榜样，多元化的发展模式也是本土日化企业复兴的必由之路之一。 　　一、日化产品介绍 　　（一）什么是日化产品 　　日化产品就是日常用的化学制品的简称，其涉及的范围很广，关系到人们日常生活的方方面面，是大众在日常工作和生活中必不可少的消费品。 　　（二）日化产品的大致分类 　　根据日化产品的基本用途，我们习惯性的将其分为六大类，其中化妆品类是在我们生活中占份额最大，包括了美容化妆品、清洁化妆品、护肤品、发用化妆品等产品；其次就是洗涤用品类，包括了各种皂类、洗衣粉、洗涤剂等产品；然后就是以牙膏、漱口水等产品为主的口腔用品；排第四位的应该是以香味剂、除味剂等产品为主的空气清洁类；第五类应该是以花露水、杀虫剂等产品为主的驱虫灭害类产品；最后就是比较杂乱的一些产品，如鞋油、地板蜡等产品，一般称其为其他日化产品类。 　　二、当前日化行业的市场环境 　　（一）回顾我国日化行业的市场环境 　　80年代末期，我国本土的日化企业企业由于受到计划经济的影响，彼此之间的竞争并不激烈，外资企业的入驻，扩张迅速，竞争明显激烈，中国日化才迎来了真正意义上的市场竞争时代。然而，面对外资企业的强烈攻势，众多的国产品牌纷纷走下坡路，外资企业在这个适当的时机选择了收购合并我国本土的日化企业。 　　一直被国人喜爱的“中华”牙膏在1994年委托给了联合利华生产；2003年，欧莱雅在中国收购的第一个本土品牌是我们一直喜爱的小护士；2004年欧莱雅收购羽西；2007年丝宝集团携舒蕾、顺爽、美涛等品牌加入到拜尔斯道夫旗下；2008年强生收购大宝，从此，“大宝天天见”的广告语在国人心中只能是一种回忆；2011年科蒂又顺利的收购了丁家宜。我们原来熟悉并深爱的经典品牌摇身一变成为外资企业，原本是为了借助外国企业的资金、研发、管理等优势以发展壮大自己的品牌，但是，我们今天看看日化市场上，琳琅满目的都是外国大品牌，小护士没了，丁家宜也不见了，就连大宝也是委身在中小型商场的角落里。 　　（二）当前我国日化行业的市场环境 　　改革开放三十余载，我国的市场经济飞速发展，日化行业的竞争异常激烈，经过优胜劣汰自然规律的调整和资源整合，我国目前的日化市场基本被外资企业所占据，我国少有的几个做得比较好的日化企业也是步履维艰，竞争压力非常大。 　　就连有着“面膜之王”美誉的美即面膜东家的美即控股也被欧莱雅收购，美即仅单品面膜就占据了稳定的市场份额，位居屈臣氏面膜销量排行榜之首，2010年美即控股在港上市。根据AC尼尔森报告显示，2012年，美即面膜在中国市场份额达26.4%，位于面膜行业第一。 　　美即控股被收购让我国的日化企业压力剧增，中国本土日化企业难道就没有出路吗？那当然不是，现在我们国产的日化产品迎来了转机。 　　经济的飞速发展在带来竞争压力的同时，也提高了我们普通大众的收入水平，生活水平的提高使我们普通消费者开始注重美容护肤、注重养生、追求健康，在扩大了日化产品需求量的同时，越来越多的消费者反映，国外的大品牌护肤品易过敏而且价格昂贵，不如国产的护肤品更适合自己的皮肤，更有安全感。也有很多消费者出于爱过的心情，或者由于各种原因有着各自的国货情结，越来越多的国人开始将目光投向国货，追求适合国人自己的日化产品。 　　三、日化产品的研发方向 　　（一）消费者的国货情结推动本土日化产品的复兴 　　美加净曾经几易东家，轮番折腾后，上海家化出巨资购回美加净品牌，经过重新包装打造后的美加净重新展现在我们消费者面前。美加净的重新上架让我们广大消费者眼前一亮，仿佛看到了本土日化产品的希望。继美加净之后，众多本土日化品牌开始卷土重来，老字号国货品牌片仔癀系列产品在经过重新包装后重新上架，价格基本均在百元以上，而且销量很不错。孔凤春更是走出国门远销土耳其等海外国家，而最耀眼的当属