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建筑工程技术管理的体系分析 　　【摘要】 随着我国经济的迅速发展，一座座建筑拔地而起，建筑业成了我们必须关注的重点，重视建筑工程的技术管理，有利于我们保证工程的质量，提高工作的效率，节约人力和物力，使建筑工程整体优化。 　　【关键字】 概述、内容、问题 　　一、建筑工程技术管理体系概述 　　1、概念：由建筑公司工程管理部等相关部门宣传组织管理的，包括文件审核（图纸自审制度和图纸会审制度），施工组织设计的编制与管理，施工作业指导书编制和管理，技术交底核定与复核，施工记录，工程测量，工程技术的管理记录和总结等内容，对施工过程中的技术进行科学管理指导监督的体系。 　　2、结构：项目总经理是负责整个建筑工程的，项目总经理下设项目总工程师，负责整个建筑工程中的技术性工作，项目总工程师下面有项目技术部经理来协助总工程师，项目技术部经理下面有专业技术人员来完成组织设计方案编制图纸设计审核与更改，试验员现场取样检验，资料员收集与整理资料，存档和外联。 　　3、重要性：一是国家法律法规的要求，二是建筑工程技术管理体系与施工的其他方面紧密联系，相辅相成，三是科学的技术管理有利于缩短工期，节约成本，四是建筑工程技术管理体系能够使整个工程有条理有计划的进行，从而使建筑工程不断优化，五是能够保障建筑工程的质量安全，避免安全事故，减少安全问题，六是建筑工程技术管理体系能科学合理规划，减少不必要的