企业战略管理 - PowerPoint Presentation一教程教案.ppt

（一）纵向一体化战略 1．类型 （1）前向一体化发展战略。 （2）后向一体化发展战略。 （3）双向一体化战略。 2．纵向一体化战略的优点 权衡：专业分工提高效率PK交易成本。 （1）向后一体化能够使企业对其所需的原材料的成本、质量及其供应情况进行有效的控制； （2）向前一体化使企业能够控制销售和销售渠道，有助于企业更好地掌握市场信息和发展趋势，更迅速地了解顾客的意见和要求，从而增加产品的市场适应性。 3．纵向一体化战略的风险 纵向一体化容易产生大而全、小而全的情况。 （1）实行纵向一体化时，需要进入新的业务领域，可能导致低效率； （2） 产业转移困难； （3）纵向一体化可能导致企业缺乏活力。 4．纵向一体化战略的实现，可以通过企业内部壮大，也可以与别的经营领域的企业实行联合或者兼并。 （二）横向一体化战略 是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。 1．实行横向一体化的优点 能够吞并和减少竞争对手； 能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡； 能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。 2．横向一体化的主要缺点 3．横向一体化的主要途径 （1）联合，即两个或两个以上相互竞争的企业在某一业务领域进行联合投资、开发或经营，共同分享盈利，共同承担风险。 （2）购买，即一个实力雄厚的企业购买另一个与自己有竞争关系的企