企业战略管理导论演示教学.ppt

企业战略管理;与同学们共勉3;问题的提出;;a. 战略强调做正确的事情（Do the right things），不要仅仅把事情做对（Do the thing right）； b. 要强化战略思考力和组织设计，不要仅仅追求眼前财富的积累； c. 如果企业仍然做“流浪汉”，当一天和尚撞一天钟，那么，总有一天它连流浪和撞钟的权力都会丧失掉。 ;; 通过前面的三则小案例你应该认识到：你失去了市场，是因为竞争者抢去了你的市场。对市场的争夺不是简单的“满足顾客”的问题，而常常是因为竞争对手太强了，是对手将需求转移到他那儿去了。 ;秘密之二：竞争大未来;谁是市场的领先者？;请给你自己打分！;一则管理寓言;一则管理寓言（续）;知识，努力，态度左右你的人生？;课程介绍;;;;;授课与考核方式;书是留给学生读的，课是留给老师讲的：课前念书，课上深入理解 变单向沟通为双向沟通的学习方法 学而时习之，不亦乐乎 学而不思则惘，思而不学则怠 以科学的精神，学习科学的理论;请大家阅读;;案例分析;中国企业案例：巨人;巨人：发展轨迹 （1/3）;巨人：发展轨迹 （2/3）;巨人：发展轨迹 （3/3）;巨人：失败肇因;巨人：失败肇因（1/7）;巨人：失败肇因(2/7);巨人：失败肇因(3/7);巨人：失败肇因(4/7);巨人：失败肇因(5/7);巨人：失败肇因(6