企业储存管理演示教学.pptVIP

企业储存管理;5.1.1 储存的概念; 储 存;; 降低运输成本;产品组合;5.2 仓库作业管理;5.2.1 储位管理;;保 管;补货 ;5.3 企业仓储管理决策;自有仓库仓储;缺 点 增加了企业的包装成本 增加了企业库存控制的难度 ;合同制仓储（第三方仓储）;企业仓储活动类型的比较;影响仓库规模的因素 客户服务水平 所服务市场的规模 投入市场的产品数目 需求的水平和方式; 对仓库的战略定位 （宏观）; 仓库的选址（微观） ; 复 查; 仓库总平面布置 ; 仓库总平面布置 ;仓库总平面布置图; 货位布置 ;倾斜式布置; 货物堆码 ;－硬质直方体在1140mm×1140mm托盘上的堆码图谱 －;5.4 企业库存管理方法; 原材料库存;5.4.2.1 库存ABC分类管理;CVA法，即关键因素分析法（Critical Value Analysis） 即将存货按照关键性分成3-4类。; 客户满意度：客户忠诚度、取消订货的频率、不能按时供货的次数、与销售渠道中经销商的密切关系等。 延期交货：如果一个企业经常延期交货，它的库存水平和再订货点不能保证供应，不得不使用加班生产、加急运输的方法来弥补库存的不足，这个企业的库存管理系统运行效率很低。 库存周转次数:库存周转次数越大表明企业的库存控制越有效，但有时客户订货时却不能马上得到货物，这就降低了客户服务水平。企