企业文化第二章 企业文化的理论认识教学幻灯片.pptVIP

第二章 企业文化的理论认识;二、文化四指标对企业管理的影响 霍氏根据这四个指标的不同组合．来分别评价它们对企业管理中的领导方式、组织结构和激励内容的影响： 1、对企业领导方式影响最大的因素是“个人主义”与“集体主义”以及接受权力差距的程度。他认为．在个人主义盛行的美国，企业文化是以领导者追求个人利益为基点。因此，美国企业管理模式尤其是企业领导方式不适应于属于集体主义社会的广大第三世界国家。此外．接受权力差距的程度直接影响到实现员工参加管理的情况。在他看来．法国接受权力差距的程度较高，因此，法国人没有参与企业管理的愿望和要求。 2、对企业组织结构影响最大的两个因素(或指标)是“接受权力差距程度”和“防止不肯定性程度”。因为，企业组织的一个主要功能是分配权力以及减少或防止经营中的不??定性。他以法、德为例加以说明，在法国企业，由于接受权力差距程度较高，又迫切要求防止不肯定性，因此较倾向于采取“金字塔”式的传统层次结构，而德国有较强烈的防止不肯定性的心理，但接受权力差距的程度较小．故比较注重企业管理的规章制度。;二、文化四指标对企业管理的影响 3、对企业激励内容影响最大的因素，是个人主义与集体主义、防止不肯定性的迫切程度和“男性化与女性化”。美国和其他盎格鲁民族的国家个人主义程度很高，因而在这些国家的企业中，采取的激励方法大多从个人出发，以个人的自我实现和个人获得尊严为主要内容。而第三世界国家和日本，集体主义较强，激励着重于个人与集体的关系．此外，美国是一个男性化程度很高的社会，因而把承担风险、进取获胜作为激励内容。法国虽然也较倾向于男性化，但防止不肯定性的心理十分强烈。因此分配一种无危险的安全的工作就成为一种激励的因素和内容。 ; 迪尔和肯尼迪在其著述的《企业文化》中提出的 一、强文化与弱文化 ★弱文化是指企业的文化支离破碎，员工分成不同派别，各有各的目的动机．整个企业如同一盘散沙，内耗重重、土气低落、军心涣散。 ★ 强文化是指企业的文化有内聚力，每个员工都知道企业目标，并能通力合作，为实现这些目标而努力工作。强文化是企业成功的新惯例，即企业致胜之道。 日本人成功的主要原因就是由于他们具有一种有持续能力的，可在全国范围内维护一个非常强大且有凝聚力的文化（强文化）。日本企业文化正是充分地体现着这种民族文化的特点．是一种强文化。 ;二、企业文化五要素 迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络 . 1、企业环境：指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业 的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。 2、企业价值观：指企业内成员对某个事件或某种行为好坏、善 恶、正误、是否值得仿效的态度和看法。(惠普:信任和尊重/ 诚实和正直) 3、英雄人物:指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作 用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的 榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。包括有 情势英雄和共生英雄。 4、文化仪式:指企业各种表彰、奖励、聚会以及文娱活动等 。 5、文化网络 :组织中基本的沟通方式，是指企业内部以故事、小 道消息，机密、猜测等形式来传播消息的非正式渠道。它有效 地运用网状组织，是办事及了解实情的重要方法。;三、企业文化的四种类型 ;四、企业文化类型的其它划分法及企业浓度的测定 类型划分只是相对的，一般企业往往是各种类型相互交叉和渗透,同一企业不同部门往往也具有四种文化类型的特点。如： 市场部门是硬汉文化 生产、销售部门较接近“努力工作、尽情享乐”文化 研发、投资部门呈长期赌注文化 财会、行政部门则属于过程文化。 所以，出色的企业通常是巧妙地把四种文化特长揉和在一起，形成一种混和的、能适应环境变化的企业文化。 ;一、经典论著 二、企业精神相关概念 三、企业家精神相关概念 四、企业精神与企业家精神;一、经典论著 （一）杰斯帕·昆德(Jesper .Kunde)《公司精神》 阐述公司精神的要义及在企业建