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建筑行业企业工程设备管理体制变革的思考 　　【摘 要】随着改革开放前进的步伐，社会经济的不断提高，建筑行业也得到突飞猛进的发展。 　　在建筑激烈竞争的市场上，建筑企业为了在市场上占据一席之地就要不断提高企业自身的实力。在如今高科技信息时代，建筑行业的工程企业要顺应时代的变化，先进的工程设备应该在施工中得到广泛的应用，从而提高经济效益。为了使得企业的设备管理体制完全适应环境的迅速变化，建筑行业企业设备管理体制的改革也列入我们思考范围之中。 　　【关键词】企业工程；设备管理；体制变革 　　随着科学技术的日益进步，建筑行业的工程设备也在不断更新换代，进而提高施工生产效率。机械设备已经在施工中得到广泛的应用，但是机械设备的成本越来越高，企业购买施工中的机械设备需要很大的成本投入。面对现在竞争激烈的建筑市场，怎样合理利用机械设备、节约成本，建筑企业面对这样的问题如何保证企业的经济效益又能够提高生产效率，这就要对现在建筑企业工程设备管理体制变革进行思考。 　　一、建筑企业工程设备管理体制改革的意义 　　1、建筑企业工程设备管理体制改革是适应企业项目需求。建筑企业工程设备管理体制的改革是适应社会主义市场经济的发展需要。在社会主义市场经济的快速发展下，企业的一切经营活动都是以经济效益为重点，追求高额利润。在传统的工程设备设备管理体制下，企业会购买施工中的所有机械设备，这样直接对企业经营效益产生巨大影响。随着建筑业的发展，施工工程根据工程项目的成本为中心制定合理建设项目组织方式，提高施工进度。建筑企业工程设备管理体制应适应企业项目组织方式。现在企业一般都是通过项目承包的方式进行施工建设，通过各项目经理对工程进行控制管理。每个项目随着工程结束而解体，项目经理不可能拥有大量的机械设备，这样需要施工机械设备的租赁，设备租赁使施工企业获得较高的效益，也促进了建筑施工市场的不断发展。 　　2、建筑企业工程设备管理体制改革有利于企业管理水平的提高。工程设备管理体制的改革对于建筑企业设备管理具有重要的意义。建筑企业通过科学有效的设备管理来提高企业的经济效益。现在将施工项目以承包的方式建立形成以后，企业一般都是租赁设备来完成施工。租赁的设备要不断适应施工需求进行有效地管理来实现项目施工的顺利完工。企业通过对租赁设备有效管理来实现项目的管理，使企业管理水平也得到提高。 　　3、建筑企业工程设备管理体制改革能促进企业经济效益的提高。建筑企业设备科学的管理是提高企业经济效益的基础。首先，应用先进的施工设备在建筑施工中能够提高施工效率、缩短施工周期。其次应用现代的高科技的技术手段对施工设备改造，减少施工设备故障发生。第三，应用科学的方法对施工设备保养降低维修次数，使设备使用的寿命延长。在建筑企业工程施工时，施工设备的科学有效的管理能降低施工成本，提高企业的经济效益。第四条，可以通过有效运用现代机械设备，提高工程质量，减少今后工程维护成本，从而降低工程营运过程费用支出。 　　4、建筑企业工程设备管理体制改革有利于推动租赁事业的发展。近年来许多建筑施工企业都有租赁施工设备的情况，但是在建筑行业中建筑企业都没有在内部成立租赁公司。由于现在工程设备管理体制，租赁公司还没有真正经济独立，都会受到建筑企业的管理限制。 　　现在的租赁工作还是只对自己的内部工程施工，不面向整个建筑行业之间的租赁，从而限制了租赁事业的发展。 　　二、建筑企业工程设备管理体制变革的具体措施 　　总的来说设备管理体制的改革，就是要求施工单位结合自身条件，优化自有设备与租赁设备之间的比例，加强设备管理的科学性和合理性，增强设备操作人员技术水平。 　　1、建筑企业要优化自有设备与租赁设备比例 　　任何企业，无论大小，都不可能对施工设备保持全部自有，或者全部依靠租赁。因为企业结合效益对设备使用率的考虑，租赁设备进行施工。租赁设备使用方便、减少了本单位人员过多，但是如果工程施工全部依赖租赁设备，会造成一定的风险.如：1）、施工设备未按租赁合同进场施工，影响施工进度；2）、施工设备质量风险，如果设备的质量出现问题，有可能会造成双方的纠纷；3）、对于企业本身来说，设备操作人员系设备提供方配备，因此本企业的操作人员得不到良好的培训和锻炼，一旦企业因自身发展需要购置同类施工设备，操作人员就不能对其操作。如果施工设备全部自身购置，虽然在项目进行中能够充分发挥作用、使用方便，可一旦工程结束或者施工量减少就会造成设备闲置，而且设备长时间存放也有质量隐患，需要花费大量的人力物力对闲置设备进行维护保养。由于设备闲置，那么设备操作人员也会无事可做。上述两种设备管理体制都有不利于企业经营发展的弊端，那么施工企业就要根据企业自身的经营状况、施工需求制定出最佳的设备自由化与租赁化的比例。 　　企业随着市场的情况的变化调整自身的发展战略