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彼得原理及其的应用 　　美国管理学家劳伦斯?彼得博士，阅历丰富，博学多才，著述颇丰。其中最著名的是《彼得原理》一书及其所阐述的管理学思想。该书首次公开发表于1960年9月美国联邦出资的一次研习会上，最后定稿于1965年，尽管所有案例研究都经过精确编纂，且引用的资料也都符合事实，然而总计有16家之多的出版社无情地拒绝了该书的手稿。1966年，作者零星地在报纸上发表了几篇论述同一主题的文章，读者的反应异常热烈，引得各个出版社趋之若骛。至今，《彼得原理》已被翻译成几十种语言，在世界各地热销。 　　 　　彼得原理的基本思想 　　 　　彼得原理，是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任)，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。彼得由此导出的推论是：每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数(PQ)为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的