建设六大的体系全面提升企业集团统计管理水平.docVIP

建设六大的体系全面提升企业集团统计管理水平 　　一、统计工作的重要性 　　统计工作是企业管理的重要基础工作之一，是认识企业情况和制订经营决策的重要依据。当前国际国内经济形势变幻莫测，原油及成品油价格趺宕起伏，炼化企业发展面临种种不确定因素，对统计工作提出了更高的要求，统计工作也愈发重要。统计工作的三大职能是信息职能、咨询职能和监督职能，统计工作的目标是保证统计信息的准确、完整、及时、高效。具体来说，统计工作的重要性体现在以下几个方面： 　　1 统计工作是全面真实的反映企业状况的重要手段 　　企业集团统计工作的基本任务是对企业内部资源、生产经营、经济效益、投资及资产情况、安全、科技、人员等各方面的统计数据和信息进行收集、整理和分析，全面真实的反映企业生产经营和管理活动的状况。它既可以反映企业在某一个时点的状态，也可以通过对一段时期统计数据的追踪，反映企业在这段时期内的动态和发展趋势；它既可以反映企业的规模，如生产规模、人员规模、资产规模等，也可以反映企业的结构，如产业结构、产品结构、人才结构等；它既可以反映企业的发展速度，也可以反映企业发展的效率与效益。 　　2 统计工作是企业经营决策的参谋助手 　　统计工作的价值在于通过对企业外部统计数据进行分析，总结经济和行业发展态势及可能对企业产生的影响，为企业的经营决策把握大势和方向；通过对企业内部统计数据进行分析，及时发现企业经营中存在的问题并提出管理建议，为企业经营决策提供科学的参考和依据。例如各项生产统计数据及技术经济指标数据是制订生产计划、优化资源配置的重要基础。 　　3 统计工作是监督企业经营成果以及绩效考核的有效依据 　　通过一系列统计数据，可以监督企业年度计划及长期发展规划的执行情况，发现偏离及时纠正和调整，保障计划和规划目标的实现。此外，统计数据也是评估企业经营成果，开展绩效考核的有效依据。 　　二、统计工作存在的问题 　　虽然统计管理在企业的生产经营管理中具有重要的作用，但是长期以来企业统计工作得不到应有的重视，甚至被认为可有可无。此外统计工作仍存在不少误区，统计管理水平亟待提高。下面以中国海油炼化板块统计工作为例，分析企业统计工作中普遍存在的问题。 　　1 统计组织机构和岗位设置得不到保证 　　对统计工作的重要性认识不足，直接导致了对统计人力资源的配备不足。有的企业没有设立专职统计机构或专职统计岗位，没有指定统计负责人，尤其是在企业改制、重组或机构改革中，统计机构和岗位甚至被首当其冲的撤销或合并。我们都知道人力资源是企业的第一资源，没有统计人员，企业的统计工作就如同无源之水、无本之木，统计工作的好坏也就无从谈起了。 　　2 统计工作定位不清晰 　　由于多年来各企业都需要向行业主管部门、地方统计部门等相关政府单位报送大量的统计数据，无形中形成了一个误区：统计就是为上级主管部门和地方统计部门服务的。于是统计工作就变成了单纯为了统计而统计，为了应对上级部门的各种统计报表而统计。这就造成了在做统计设计时，对企业管理需要哪些统计信息的考虑不够，对管理层制定经营策略需要哪些信息和数据支持的考虑不够，那么所收集的统计信息必然难以满足企业管理和经营决策的需求，统计工作的作用也就无法有效的发挥。实际上，统计工作的服务对象首先应该是企业自身，应该在满足上级主管部门和地方统计部门的需要的同时，将工作重点放在服务于企业自身经营管理和决策上。 　　3 统计基础工作薄弱 　　统计基础工作的薄弱通常表现在以下几个方面：一是统计管理制度不健全。统计工作责任不清晰，统计工作流程不明确，执行起来也没有约束； 　　二是统计报表设计不合理。在表式上不规范，在内容上不够全面，无法全方位反映企业经营管理状况，或者重点不突出，无法使管理层迅速找到核心内容； 　　三是统计指标体系不完善甚至缺失。各企业和集团层面都没有一套完整的指标解释，使得不同的企业在某一个统计数据的统计范围、口径等方面不一致，这导致在集团层面汇总的数据因口径不同而失去了意义； 　　四是产品名称不规范。炼化板块的特点之一就是产成品种类繁多，目前中国海油炼化板块共有几百种产品，同一种产品在不同企业名称可能并不统一，给集团统计工作带来困扰。 　　4 统计队伍建设需要加强 　　长期以来各企业对炼化板块统计工作的专业性认识不足，认为统计工作不过是对数据的加减，报几张报表而已。因此即使配备了专职统计人员，岗位级别和待遇在企业中也往往是比较低的，一些优秀的统计人才因此而流失，统计人员更替频繁，队伍不稳定；统计人员素质参差不齐，不少单位统计人员在思想观念、理论水平、专业知识、业务能力等方面，与业务发展的要求尚有一定差距。其实炼化板块的统计工作是非常专业的，需要统计人员掌握炼化专业知识，熟悉工艺流程，需要对经营管理有一定的了解，还需要具有数据处理和分析能力，以