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建设工程的项目质量管理探究 　　[摘要] 文中笔者依据工程建设项目质量管理的基础，分析了业主、施工单位及监理单位质量管理工作中的重点。对工程建设实践有一定的指导意义。 　　[关键词] 工程建设 ， 工程质量，质量管理 　　[abstract] this paper the author with engineering construction project quality management foundation, analyzed the owner and the construction units and quality supervision unit management of the key. Construction of the practice has some significance. 　　[key words] project construction, and the engineering quality, quality management 　　 　　 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　一、工程项目质量管理相关概念 　　“工程项目质量”是指工程项目作为过程的一组固有特性满足要求的程序。这些要求主要是建设单位的要求、设计要求、标准或规范要求、社会要求、环境要求及组织自身的要求等。 　　二、业主方的质量管理 　　建设工程项目从决策到验收交付使用，共分为四个阶段，即：工程立项阶段、设计阶段、施工阶段、工程验收阶段。而在各阶段，业主要针对不同时期的不同重点，采取相应的质量控制手段，来最终完成对建设项目的质量控制，达到预期的质量目标。 　　2.1 业主对设计的质量管理 　　设计工作是工程建设的基础，及时准确地提供设计图纸、处理工程重大技术问题，对保证工程质量具有重要意义。 　　（1）根据项目建设要求有关批文、资料。编制出设计大纲或方案竞争文件，组织设计招标或方案竞争，评定设计方案。 　　（2）进行勘察、设计，科研单位的资质审查。优选勘察、设计、科研单位，签订合同和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制。 　　（3）设计方案审查。控制设计质量，审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准、符合国情，工艺合理，技术先进，能充分发挥工程项目的社会效益、经济效益、环境效益。 　　（4）设计图纸的审核。设计图纸是设计工作的成果，又是施工的直接依据。所以，设计阶段质量控制最终要体现在设计图纸的审查上。施工图是对设备、设施、建筑物、管线等工程对象的尺寸、布置、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明，是指导施工的直接依据，也是设计阶段质量控制的一个重点。审查重点是使用功能是否满足质量目标和水平。 　　2.2 业主对施工的质量管理 　　业主在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面： 　　（1）确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素（包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等）。 　　（2）抓好质量检验、落实检验方法。质量检验方法包括：操作者的自检、班组内的互检、各工序间的交接检、质检员的巡检，以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查。 　　（3）对分部工程、隐蔽工程组织验收。对不同类型的分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收。不同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准，部颁标准及行业标准组织验收。 　　（4）审查质量问题（事故）报告，参与现场质量监理会议。当施工中出现质量问题（事故），应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查监理、施工单位填写的工程问题（事故）报告单及处理方案报审单。 　　三、施工方的质量管理 　　3.1 科学管理，建立健全各项管理制度 　　制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。 　　3.2 组织施工，努力抓好工程质量安全管理 　　项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。 　　因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及