企业辞退员工的艺术演示教学.pptVIP

戴尔继续裁员 欲3年内节约成本30亿美元 主要内容： 1.残酷的裁员现实 2.裁员步骤和注意事项 3.值得借鉴的裁员方法 4.案例思考和总结 1.1 残酷的现实：全球裁员扫描 你那里下雪了吗？ ----裁员猛于虎 1.2 盘点2012跨国企业裁员大事记 丰田汽车1.23在德国裁员2900人，在芬兰裁员1200人 保洁2.24宣布将进一步裁员4100人，2月初已宣布裁员1600人 百事可乐2.10宣布裁员8700人，相当于裁减百事全球约3%的劳动力 微软2.1宣布裁撤营销部门的部分员工，大约200名 美国航空公司2.3宣布将裁员1.3万人，此次裁员人数占总员工的16% 卡夫食品1.18计划2012年全年在北美地区裁减约1600个工作岗位 瑞士银行1.30将在德国裁员10%，于年底前完成。去年已裁员1101人 1.3 盲目裁员的恶果 “毛坑症侯群”： 表现一：无能之庸才别无去处，固守本岗，极为形象的表述就是“占着茅坑不拉屎”。 表现二：平庸之辈在企业人才稀缺之际会得到提拔重用，手握生杀大权，淘汰真正的人才，拒绝能人入门，企业无法健康发展，无法吸引人才的进入。 1.2 盲目裁员的恶果 “劣币驱除良币”： 假定优男A，劣男B，美女C。若从资源配置来看，AC结合实属大快人心，然而现实并非如此简单。 　　 A因自身禀赋或客观条件好，选择面比较广，“吊