企業降低成本的策略與方法教程教案.pptVIP

QA:真的降低成本了嗎?(Q) Q:藉由變更工作現場的設備流程，每天可縮短加工時間一小時，而目前的加工費率是每小時5000元，一年工作日以300天計，則每年可節省 5000元/天x300天/年=150萬元/年 變更設備流程需投入150萬元，故，一年可回收，請問這個投資案你會核准嗎? 假設固定成本及變動成本各佔50% QA:真的降低成本了嗎?(A) A:固定成本及變動成本各佔50%，所以， 加工費率5000=變動成本2500+固定成本2500 每年實際可節省的金額為 2500元/天x300天/年=75萬元/年 故，應是二年回收，而非一年可回收 三.結論 降低成本是整個企業內部的活動，其成功與否，取決於企業高層的改革意識及執行力 成本是共有的,無論負責何種工作,每一位從業人員都必須努力降低自己的成本 利益是藉由降低成本而來的: 提高營業額以增加生產量?加工成本的降低 削減進貨價格?材料成本的降低 削減經費?管理成本的降低 不放走交易機會?機會成本損失的降低 不花費過多時間?時間成本損失的降低 人,物,金錢,資訊等組合?資源置換損失的降低成本 永續的成本控制 設定可花費的成本 控制不必要的浪費 與標準比較,是否有改善空間 透過改善,進行成本削減 P=標準成本 D=整體活動 C=實際成本 A=修正回饋 四.附錄:降低成本活動成效不彰的原因 高層的理解不足 基本性的研究不足