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建筑工程的项目管理几点建议的探讨 　　摘要：本文就如何加强建筑工程项目管理从整合企业内部资源、改变劳务承包模式、转变企业经营理念及依靠技术进步等方面进行了分析探讨，具有较强的前瞻性和创新性，供参考。 　　关键词：建筑工程；项目管理；内部资源；模式；理念 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　企业在职能管理上面存在的多种问题，有些是工程项目管理模式固有的，有些是企业自身的原因造成的，也有些是两者的相互作用引起的，另外小组成员还提出了在资产管理和信息化方面存在的不足。不能就事论事解决问题，也不可能针对每一种工程项目管理模式制定一套具体的应对模式，而只能从企业的内因来分析问题，把企业当做一个系统来看待，用动态企业理论的思想来寻求解决项目管理中存在的问题。 　　1整合企业内部资源，建立面向客户的内部市场 　　我们知道：人力资源、劳动力资源、物料资源是建筑施工企业内部资源的重要组成部分，虽然都是资源却有其特性和区分，只有根据各自的特点去分析才能进行有效的整产亡、 　　(l)以管理人本化为理念，建立开放式的内部人力资源市场随着信息社会的到来，人力资源成为企业各生产要素中最具弹性、最具经济增长潜力的重要资源。动态企业管理理论的奠基人之一一潘罗斯就特别强调管理团队的作用，认为它是企业的组织资本、是企业最有价值的资源之一，这些资源决定了企业的管理能力