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建筑工程的项目管理创新的模式探析 　　摘要:以建筑工程创新管理为核心，根据建筑工程项目现状，合理调整了建筑工程结构组织形式与管理模式，整合了组织机构，通过这种项目管理创新模式来增强工程项目管理能力，控制建筑项目管理的成本支出，提升建筑施工企业的竞争力。 　　关键词：建筑工程；项目管理；创新模式 　　中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号： 　　 　　前言： 　　随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程传统管理模式弊端逐渐显现，建筑工程传统的管理模式在一些方面已经无法满足项目管理的要求。为了适应现代建筑项目的管理要求与特征，因此对建筑工程管理模式的管理与创新完全有必要的。对建筑工程项目管理应当结合项目工程的内外条件以及建筑企业的发展、经营目标，根据企业经营运行的客观规律，优化工程的生产要素，调整工程的组织机构，控制工程项目的造价支出，增强建筑企业的社会效益与经济效益。本文主要阐述了建筑项目管理的理论，对传统的项目管理方向进行改进，改善了工程项目进度计划与绩效评价方式。 　　1.建筑项目创新管理的主要内容 　　项目工程的管理主要是在规定的时间与资源的情况下，完成建筑工程的使用功能与管理目标，项目工程管理具有唯一性、特殊性、一次性的特点，建筑工程的项目管理根据业主的使用功能指标，建筑工程的施工结果应当符合工程的质量要求。建筑工程通过一定的投资额以及固定的工期来实现的。