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工程物资采购供应风险管理的研究 　　摘要：采购成本是企业产品成本中的重要组成部分，平均水平超过了60%，涉及到货物、信息、技术及服务等多项资源在供应商与需求方间流动的全过程。采购风险的存在直接影响着企业的正常运营，是阻碍企业生存和发展的关键问题之一，对于保证企业的经济效益水平有着重要意义。本文阐述了工程物资采购供应的风险以工程物资采购供应的管理。 　　关键词：工程；物资采购供应；风险；管理 　　中图分类号：F253.2 文献标识码： A 　　 　　一、采购供应风险分析 　　企业采购供应风险通常是指采购过程中可能出现的一些意外情况，包括经济风险、自然风险和人为风险，按照其形成的原因主要有外因采购供应风险和内因采购供应风险2种。 　　1、外因采购供应风险 　　供应市场风险、意外风险、采购质量风险、技术进步风险、欺诈合同风险、客户管理风险。供应市场风险主要是指经济趋势、政治、法律调整所引发的供给和需求变化导致价格波动的风险。比如，随着中国进入了新一轮通胀周期，各类原材料从2007年下半年开始涨幅极其惊人，仅钢筋一项短短几个月单价就上涨了70%，对于这一项占建筑企业采购比例达40%的物品来说，这一类风险，就是一些外部的事件和趋势。它们一旦发难，企业原本向上的轨迹很可能就会掉头向下冲去，公司利润就将大幅缩水。意外风险主要是指自然灾害、运输过程中所发生的一些风险。技术进步风险