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建筑工程的项目进度管理中常见问题探析 　　摘 要：在开展建筑工程项目的工作过程中，进度管理具有指导性意义。进度管理通过对项目进度进行合理的规划，并对项目进行实时的检查，分析影响进度的各种因素，采取有效措施消除偏差，或者是适度调整进度，在规定的工期内完成任务，并且在保证施工质量的前提下，降低了施工成本，该课题主要论述了项目工程进度管理中存在的问题及其管理措施。 　　关键词：建筑工程项目；进度管理；存在问题；管理措施 　　一、简述建筑工程项目进度管理 　　在实施工程之前，要设定目标，建筑工程项目进度实施是以预先制定的计划为依据的，所以要以科学严谨的态度规划项目的进度。为了保证工程进度不超出预先制定的计划，对工程实行层层控制，使进度在预期范围内。控制需要运用各种手段、方法和措施，在工程发生变化时通过补救措施及时纠正偏差。分析研究在施工过程中每个影响项目进度的因素，采取有效措施控制影响因素，把影响降低到最小，尽最大可能的消除偏差。在工程进度控制过程中充分利用资源，合理规划人力、财力、物力，确保项目在设定的期限内竣工。 　　二、工程进度研究意义 　　建筑工程进度是个动态的变化过程，受诸多因素影响。在工程受这些因素影响而导致工期进度改变时，如果项目管理者不对这些因素进行全面分析、研究，仅凭以往的经验进行工程管理，不依据计划合理安排工期进度，最终可能导致工程各阶段杂乱无序，延误工期