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工程的项目全过程成本控制管理 　　【摘要】本文着重讨论了工程项目中，全过程的成本控制与管理方法，及时纠正管理中存在的偏差，以实现经济效益最大化。 　　【关键词】建筑工程；全过程；成本控制 　　当前，在日趋激烈的建设市场竞争中，工程项目的标价越来越低，如何增收节支、挖潜增效，如何获取最佳利润，是每一个项目管理人员值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径就是如何做好项目成本规划和成本控制与核算。施工成本控制就是在保证工期和工程质量的前提下，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支加强管理，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以实现项目经济效益的最大化。我觉得应该从以下几点来做好成本控制。 　　1、投标阶段 　　1.1及时进行市场调查。在工程项目投标资格预审通过后，投标人员根据工程实际情况，进行施工所在地的市场信息调查工作（市场信息包括：人工价格、机械价格、各种主材规格、质量、价格、产量等），并初步意向确定主要材料供应商。为工程投标报价和材料招标采购提供基础信息。 　　1.2及时制定工、料、机价格上限。在完成市场调查的基础上，投标人员汇同项目管理人员确定出各种主要材料的数量和价格上限、各种机械设备的配备数量和租赁价格上限、民工使用数量和雇用价格上限，同时根据项目实际，核定出项目部管理人员、施工队施工生产人员的数量，以及其它相关定额