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工程成本控制的探讨 　　【摘 要】工程建设是一个技术复杂、规模巨大、周期性长、消耗大的生产过程。工程的成本控制，是建设工程管理中的重要组成部分，是项目的主要控制目标之一。影响工程成本控制因素很多，如合同、决策、结算、人员与材料等客观因素，这些因素若处理不好，工程投资控制就很难圆满完成。那么，怎样才能做好工程成本控制，本文就此探讨了工程成本的影响因素，并针对性的提出了成本控制措施。 　　【关键词】工程；影响因素；合同；决策；结算 　　一、工程成本的影响因素 　　（一）项目决策 　　建设项目决策是选择和决定建设项目行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。建设项目投资决策是投资行动的准则，正确的建设项目投资行动来源于正确的建设项目投资决策。由此可见，建设项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。 　　（二）合同方式 　　确定合同价款方式有固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同等；不同方式的合同使定价有不同的结果，也会影响在施工过程的合同价格，从而影响到价格的变更、业主和承包商的价格管理活动及效果。业主从买方的立场上进行价格管理活动，首先是在低价发包的前提下签订合同，其次是在施工活动中防止因工程变更和工程索赔所引起的工程价格增加。承包商为了在竞争中