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工程总承包的项目管理分析 　　摘 要：兴隆矿务局矸石热电厂3台35t/h沸腾炉改2台75t/h循环流化床锅炉、2×75t/h循环流化床锅炉烟气脱硫。下面就项目运作过程进行分析。 　　关键词：工程；项目管理 　　一、过去我国传统的项目管理模式 　　我国传统的项目管理模式即“设计-招投标-建造”模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。从业主方的视角而言，优缺点如下： 　　（一）优点 　　⑴、由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟各方对于关程序熟悉； 　　⑵、业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更； 　　⑶、可自由选择监理人员监理工程； 　　⑷、可采用各方均熟悉的标准合同文本（如FIDIC“施工合同条件”），有利于合同管理和风险管理。 　　（二）缺点 　　⑴、项目设计-招投标-建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；管理和协调工作较复杂 　　⑵、管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高； 　　⑶、对工程总投资不易控制，特别再设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔； 　　⑷、出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。 　　工程总承包（EPC）项目管理的特殊性 　　承包商通常都在项目的立项之前就介入，为业主做目标设计、可行性研究等。它的优点在于：①尽早与业