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工程的项目全过程风险管理的模式的研究 　　摘 要：在现代化建设进程中，工程项目中时常会有风险事件发生，因此工程建设行业所面临的一个重要问题就是提高项目风险管理水平。一项工程建设在承建过程中如果没有及时的认识到风险并对风险制定有效的解决措施，就会导致工程项目遭受损失，从而导致工程的失败。由此可见，对工程建设中的风险加以关注，及时发现，并正确对待及处理这些工程风险，在整个工程质量、进度和成本方面有着重要的作用。本篇文章对工程项目全过程风险管理进行分析，通过对过程管理理论的借鉴，提出了一系列的管理模式。 　　关键词：工程项目 全过程 风险管理模式 　　工程项目同时具有普遍性、重要性的特征，它涉及到社会的各个领域，对社会生活和经济的发展起着至关重要的作用。同其他项目相比，其特点主要有：投资多、技术要求高、系统复杂以及实现周期长等特点。并且有各种各样的风险存在于整体实现过程中，因此风险对项目的最终成功有着决定性的作用。 　　一、简述工程项目风险管理 　　（一）工程项目风险的定义 　　工程项目风险的定义并不是一个指定的含义，其主要有两种。其一，在整个工程项目操作的过程中，任何影响工程项目目标的实现和生产正常运行的，具有不确定性，并最终结果可能导致工程遭受损失或损害的事件统称为工程项目风险。其二，所有对工程项目目标实现产生影响的不确定因素的集合。这是两种比较典型的释义。随后又有人指