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建筑施工现场管理对策的探讨 　　摘要：建筑施工管理是一项复杂的动态管理的系统过程，而施工现场管理是其关键所在。本文从建筑施工现场管理主要理论入手，探讨了施工现场管理的基本对策和具体措施。 　　关键词：建筑施工；现场；管理 　　中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 　　一、前言 　　施工现场是指作业场所，就是施工人员对施工对象进行施工的场地。它一般包括生产现场、经营现场和生活现场。建筑工程项目的现场施工管理，也就是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理等。作为建筑施工中最为重要的一环，建筑施工现场管理是一个将设计转换为实际施工的过程。只有加强施工现场管理，用科学的管理模式去管理生产要素进行合理配置和优化组合，才能调整各生产要素的关系，提高现场的劳动效率，减少资源消耗，增强建筑企业在市场中的竞争力，推动企业发展，提高企业效益。 　　二、建筑施工现场管理概述 　　工程建设项目实施阶段，即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理的含义就是要保证施工活动能高效率、有秩序地进行。现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。优化现场协调作业，实现标准化作业管理，发挥其综合管理效益，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。努力降低物耗及能耗，不断降低成本有