咨询公司商业的计划书.docx

咨询公司商业计划书 篇一：XX咨询公司创业计划书　　目 录 　　第一部分 经营管理体制 　　第二部分 市场分析　　一、背景　　二、所属行业及行业分析　　1、中国管理咨询业发展简况　　2、咨询市场开始启动，咨询服务需求快速增加　　3、管理咨询服务收费情况　　4、从业公司规模小且数量多　　5、目前管理咨询公司服务项目情况　　三、顾客分析　　1、需求分析　　2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况　　四、竞争分析　　核心竞争力分析　　市场竞争力分析　　竞争对手情况　　第三部分 公司运作　　一、咨询服务定位　　■ 认证客户服务　　■ 管理体系建设、整合、诊断和优化服务　　■ 质量评价服务　　■ 其它　　二、发展规划　　三、资源需求和财务预算　　四、公司盈利模式　　五、咨询项目质量管理　　第四部分 市场策略　　一、目标市场　　二、市场渗透计划　　第一部分 经营管理体制　　一、公司类型　　有限责任公司　　二、核心管理层经理工作职责和简历　　三、员工安排（部门、人数、具体职责）　　四、总投资　　总投资额200万元。　　五、所有权形式　　由和自然人组成投资主体。　　xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份；自然人总计占6