16-2项目质量计划编制纲要（附件4）.docVIP

×××××建筑公司工程项目质量计划编制纲要（附件4） 各岗位人员责任制 版本:A 修改状态： 第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 1页 项目领导 1.1项目经理 a）对所承建的工程质量和安全生产负直接责任，对企业质量管理体系在项目实施和持续有效保持负责; b）组织贯彻国家和工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业规章制度，全面履行承包合同，实现合同目标; c）确认项目质量目标，并组织将其分解，确保质量目标的实现; d）组织制定项目管理人员的具体岗位责任和项目管理的各项规章制度，确定项目所需资源; e）建立适当的内部和顾客的沟通过程，以满足顾客要求; f）贯彻安全法规、条例、组织做好安全教育生产防护, 确保安全施工，文明施工。 g）组织召开质量分析会。 1.2 项目生产负责人（现场经理） a）在项目经理领导下对基础设施、工作环境、采购、施工生产和服务的控制质量负责，并向经理报告工作； b）管理项目实施所需的各种资源，组织好均衡生产、文明施工，并协调解决生产中的问题； c）组织项目有关人员对进场物资的控制，保证采购产品的质量满足要求; d）组织好施工运作过程控制，产品的标识和产品的防护； e）参加质量分析会，实施质量改进。