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2.4 项目成本管理 1.项目的成本体系 2.成本图表 3.现金流量报表 1.项目的成本体系 Project中，把资源划分为“工时”类、 “材料”类和“成本”类。而这些资源几乎都与成本有关。 1“工时”类资源（一般为人员、设备）：其成本主要包括可变成本和固定成本。 可变成本：是基于资源的单位时间的费率、工作时间和资源的投入量。其中正常班工时和加班工时可以单独计算成本。这部分成本称为资源的可变成本；也包括不记加班的带薪水的“年薪”的雇员。年费率换算为小时费率 固定成本：是与资源的工作时间无关，只与资源的使用单位数量有关，即“每次使用成本”，这部分成本称为资源的固定成本。 “每次使用成本”是指每次动用该资源时的基础成本，如：租用某种大型设备，除了按其工作时间支付成本外，还要支付进出场费，这种成本可认为是该设备的“每次使用成本”。 1.项目的成本体系 “材料”类资源成本主要也包括可变成本和固定成本。 可变成本：基于单位材料的价格（单价或费率）和材料的用量； 固定成本：是材料的“每次使用成本”，材料的固定成本与材料的使用量无关，这一点与“工时”类资源的固定成本不同。 项目的总成本，由全部任务的成本及项目的“固定成本”汇集而成。 任务的成本：包括在该任务上工作的资源成本和固定成本。 固定成本指除资源成本之外的所有其他成本（成本资源）。 1.项目的成本体系 1）单一资源的基础成本信息设定 使