价值导向之人力资源发展 二幻灯片课件.pptVIP

台積人行事的最高準則 堅持高度職業道德 專注於「專業積體電路製造服務」本業 放眼世界市場，國際化經營 注意長期策略，追求永續經營 客戶是我們的夥伴 品質是我們工作與服務的原則 鼓勵在各方面的創新，確保高度企業活力 營造具挑戰性、有樂趣的工作環境 建立開放型管理模式 兼顧員工福利與股東權益，盡力回饋社會 十大經營理念 The Philips Way – 4D Delight Customers Deliver on Commitments Develop People Depend on Each Other 組 織 策 略 組織能力與人力資源管理策略 經理人培育 接班人計劃 職 能 職能基礎之人力資源管理 招募與甄選 績效管理 訓練與發展 職涯規劃 報償與獎勵 外顯的 內隱的 自 我 概 念 人 格 特 質 動 機 知 識 技 能 Competency Iceberg model - Dr McClelland  職能建立: 職 能 概 念 行為 技能 知識 習性 個人特質 Competency Pyramid (Lucia Lepsinger, 1999, p.7) SHOWS DETERMINATION TO ACHIEVE EXCELLENT RESULTS Taking accountability for th