健力宝营销幻灯片课件.pptVIP

* * 这也许是中国企业史上最悲情的一张照片。年过六旬的健力宝创始人李经纬坐在会场的一角，身边是既熟悉又形同陌路德地方官员，四周是闪烁不止的闪关灯。他的企业被仓促地出售了，而他开出同等的价格却遭严拒。这是一个人人都承认其创业功绩，却已不在被信任的企业家。 他仰面朝天，泪光闪烁，难掩无限落寞。 对于李经纬来说，最大的悲哀正是，他创立的，曾经显赫一时的公司在数年之后将无人提及，而他留给这段企业是的，则是一张仰天含泪的定格照片。 李经纬，健力宝的灵魂，这个灵魂被无情的官员从健力宝逐出。 怀念~~ 前面讲到健力宝成为中国奥运代表团的首选饮料，健力宝成功借中国奥运东风，一炮打响。 1984年8月，洛杉矶奥运会开幕，它是当时有史以来规模最大的奥运会。中国奥运代表团在此次运动会上凭借许海峰的射击实现了金牌“零的突破”，并最终夺得15枚金牌。奥运会上的成功，极大地激发了全民的热情和民族自豪感，而作为中国奥运代表团的首选饮料，健力宝也获得了不可想象的关注。 “出口转内销”营销模式（一） 在1984年奥运8月7日的女排决赛场上，直落三局击败东道主美国队，实现了“三连冠”的鸿鹄伟业。在11日的《东京新闻》上，记者有贺发表了一篇花边新闻稿《靠“魔水”快速进击？》，没有想到，一位随团采访的《羊城晚报》记者看到了这篇新闻，他将之妙手改写成了《“中国魔水”风靡洛杉矶》。当这条“出口转内销式”的新闻在晚报上刊出