人保财险副职竞聘的演讲稿.docx

人保财险副职竞聘演讲稿 篇一：保险公司岗位竞聘演讲　　篇一：保险公司经理岗位竞聘演讲稿　　保险　　公司经理岗位竞聘演讲稿　　尊敬的各位领导，　　各位老师：　　大家好！　　记得有人说过：“人　　最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人　　能力的20%”，很早的时候我就知道这句话。这么多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样　　的挑战，我都深深的相信自己。今天我站在这里参加公司经理的竞聘，也是凭借着这个信念。　　我自信我有能力承担这一重任。　　一、自我介绍　　我叫xxx，来自xx　　县邮政局，20**年2月xx成立代理保险团队，本人作为第一个专柜员加盟xx邮政代理保险　　公司，伴随着团队的日益发展壮大，个人业绩也越来越好，每季均获得“保费冠军王”的荣　　誉称号。XX年曾被省局评为：“——”的荣誉称号。在此，我特别感谢邮政局给我这个难　　得的机会和平台。　　年1月，xx代理保　　险团队逐渐发展壮大，也日益完善。凭着扎实的业务基础、独有的管理能力和各方面的综合　　素质，在专柜员中脱颖而出，开始担任栾川团队经理至今。20**年12月获得xx邮政局：“先　　进工作者”的荣誉称号。再次感谢邮政局带给我新的挑战和更高的平台，并使我个人的各项　　能力得以充分的见证。　　二、工作成就　　年组建团队至今保　　费规模一直呈井喷状态高速发展， xx年代理保费仅仅只有xx万元，XX年11月22日累计　　代理保费8300万元；完成年计划的　　103.54%，截止10　　月底完成收入431万元；团队人数从刚刚开始的3--6人发展到现在的23人团队，只有3人　　没有取得代理人资格证，关键是人员替换速度比较快，新进人员还未来得及考证，营销团队　　业务营销技能也在不断的提升。 　　三、以往工作方法 　　组建团队至今，我　　们团队一直执行省市专业公司的相关文件精神，一直以业绩加品德为主导思想，执行“能者　　上、平者下、庸者让”的营销策略，不断的优化团队，实行优胜劣汰的专柜竞争机制，不断　　地更新新人，培育新人，提升团队的竞争力，打造充满活力的营销团队。坚持周周开例会，　　次次有培训，不断充实一线营销人员的营销技能和相关金融知识，把握好整个团队人员思想　　动态，积极参与村邮站工作建设，从5月份至今先后3次集中组织村邮站70位负责人进行代　　理保险叠加业务培训学习，召开小型村邮站产品说明会50余场次，随局召开大型推介会2　　次，现场签单147余万元，主要来源于较大规模的村邮站负责人自己率先做业务，借此拉近　　与客户沟通的距离，便于更好的宣传业务；村邮站负责人寻找村、乡负责人及时有效的宣传　　邮政在农村的地位。　　四、发展目标及措　　施　　局目标：每年收入　　按40%的比例增长，到十二五末完成专业收入1300万元.XX年定为代理保险业务由网点逐　　步转型到网点、职工加村邮站的营销模式，逐步依托村邮站建立健全并完善发展村级营销体　　系，并逐步扩大代理保险在农村市场的影响力；到十二五规划中期真正实现网点、职工、村　　邮站齐头并进的代理营销模式，使职工、村邮站代理保险在整体保费规模中所占比例逐渐扩　　大，力争达到6%。　　1、优化团队，调动　　积极性、提升团队能力。　　运用好省局的各项　　激励政策，特别是省局214号文件，激励并优化现有团队，制定营销人员的职涯规划，培育　　培养一批高、中级营销经理，不断补充新人，实施能上、平下、庸让的团队管理新模式，增　　强责任感和使命感。对XX年度底收入达不到20万元的营销人员一律给与淘汰，XX年设　　定季度目标，结合省局文件精神，对跟不上形象进度的营销人员，每季度予以调整一次，调　　整人员直接列入淘汰对象，按从业人员10-20%的比例，补充新生力量。同时，对于违规人员　　不留丝毫情面，一律辞退，加强专业自身培训能力，提高培训的　　篇二：保险公司职位竞聘演讲稿word文档　　中国　　人寿阳城理财部竞聘演讲稿　　尊敬的各位领导，　　各位同仁大家好 !　　首先非常感谢领导、　　同仁对我的支持和信任，给我这次参加竞聘的机会。这次竞争上岗是管理的需要，是新形势　　的需要，是选贤任能的举动。我参加竞选的目的是想通过竞选来挑战自我，超越自我，追求　　进步，主动给自己更大的压力，并积极化压力为动力，勇挑更重的担子，负更大的责任，为　　公司的发展做更大的贡献。　　我叫郭粉霞， XX　　年进入中国人保银保理财部。在进入理财部的这三年来，我深感这个公司的发展潜力巨大，　　理财部在郭经理的正确领导下发挥着巨大的潜能，我们的业绩节节攀高，发展一天比一天好。　　公司发展壮大是每个员