安全生产标准化建设持续改进和建设策划方案bn_gzfb2.docVIP

安全生产标准化建设持续改进和建设策划方案 为调动员工参与公司管理的积极性，激发员工创新意识，提高安全管理质量、提高工作效率、推动公司技术进步及管理水平的提升，促进我公司安全标准化建设工作持续、健康发展，特制订本方案。 一．指导思想 开展 HYPERLINK /search?word=安全生产标准化fr=qb_search_expie=gbk \t _blank 安全生产标准化建设，是落实 HYPERLINK /search?word=企业安全生产fr=qb_search_expie=gbk \t _blank 企业安全生产主体责任的有效途径，是实现安全生产 HYPERLINK /search?word=长治久安fr=qb_search_expie=gbk \t _blank 长治久安的重要手段，是强化 HYPERLINK /search?word=企业安全生产fr=qb_search_expie=gbk \t _blank 企业安全生产基础工作的长效制度。实施 HYPERLINK /search?word=企业安全生产fr=qb_search_expie=gbk \t _blank 企业安全生产标准化的精神实质，既是企业通过建立健全 HYPERLINK /search?word=安全生产责任制fr=qb_search_expie=gbk \t _blank 安全生产责任制、制定 HYPERLINK /search?word=安全管理制度fr=qb_search_expie=gbk \t _blank 安全管理制度和 HYPERLINK /search?word=操作规程fr=qb_search_expie=gbk \t _blank 操作规程，彻底排查治理隐患过程；也是建立预防机制、规范生产行为、使各生产环节符合有关 HYPERLINK /search?word=安全生产法律法规fr=qb_search_expie=gbk \t _blank 安全生产法律法规和标准规范要求的过程；更是推进全员、全方位、全过程安全管理，确保人、机、物、环处于良好的生产状态，实现安全生产最高目标的过程。同时，也要清醒地认识到，开展安全生产标准化是一项 HYPERLINK /search?word=系统工程fr=qb_search_expie=gbk \t _blank 系统工程，也是一项 HYPERLINK /search?word=持续改进fr=qb_search_expie=gbk \t _blank 持续改进、不断完善、持之以恒的具体工作。 二．成立组织、加强领导 公司设立安全标准化建设工作改进改善小组，总经理丁中华任组长，成员由分管安全负责人叶忠明，安全监督科科长刘明富等组成。 安全科负责对改进改善项目的立项审核、改进改善工作的实施情况监督和检查以及对改进改善成果组织评审。 各部门负责改进改善课题的提出，以及改进改善工作的具体组织实施。 财务科负责对改进改善项目带来的成本降低、费用降低等经济效益进行核算。 三．工作要求 1.学习先进，切实加强对标准化建设的工作　 切实推进安全标准化工作，能够使企业容貌、设备设施，到管理制度、员工的 HYPERLINK /search?word=安全意识fr=qb_search_expie=gbk \t _blank 安全意识和操作行为， HYPERLINK /search?word=焕然一新fr=qb_search_expie=gbk \t _blank 焕然一新。要充分学习在安全标准化建设工作取得突出成绩的宝贵经验，并把经验，转化为本企业业推进安全标准化建设的实际行动。集中精力抓隐患问题整改、抓达标建设，确保全面完成安全生产标准化创建任务。　 2.坚持标准，努力打造 HYPERLINK /search?word=本质安全fr=qb_search_expie=gbk \t _blank 本质安全　 开展安全标准化工作，需要有明确的标准。国家陆续出台了各种行业企业安全生产标准化评定标准。这些标准和细则是开展安全标准化工作的重要尺度，必须严格遵守。各分公司、科室要不断提高工作的积极性、 HYPERLINK /search?word=主动性fr=qb_search_expie=gbk \t _blank 主动性和创造性，做好自查自纠，及时发现问题、及时整改隐患，推动此项工作顺利开展。要通过安全生产标准化建设，实现 HYPERLINK /search?word=本质安全fr=qb_search_expie=gbk \t _blank 本质安全，促进企业更好更快、又好又快发展。　　3.持之以恒，用安全标准化规范企业　　安全标准化是企业 HYPERLINK /search?word=一以