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企业战略管理;企业战略管理内容 ;Chapter 1企业战略管理界定;目的和任务;考试方式;参考书;参考书;实践问题;实践问题;实践问题;理论问题;工作方法问题;为什么要制定战略;变化的永恒性;新经济新变化;引言;企业的内涵;组织结构与管理职能 ;管理的内涵;企业战略的界定;引言;引言;联想“定战略”;海尔的战略阶段;企业战略的特性;英国航空公司战略;安龙天然气公司战略;英国航空公司战略行动;战略设计基点;规划型战略特征;竞争型战略特征;企业战略的构成要素;引言;格兰仕的成本领先战略;企业战略的层次;企业战略层次;战略管理;战略管理基本思想;战略管理的基本思路; 战略管理本质和基本问题;核心能力 竞争优势培育 竞争合作互动;Environment analysis(环境分析)(SWOT) Strength（内部优势） Weak（内部弱点）； Opportunity（外部机会） Threat（外部威胁） ---业务环境分析;战略管理过程;联想的七条战略路线;联想的七条战略路线;联想的七条战略路线;联想的七条战略路线;愿景;制订企业战略的基本条件;企业战略开发能力要求;战略管理的作用;1.4战略管理理论的演进;战略管理学派 ;聚焦35个战略问题;1、战略问题如何确定 2、企业了解当前发展的最新态势吗？ 3、新环境、原战略。现有能力匹配吗？ 4、企业有什么资源？ 5、高层次管理人员清醒吗？ ;6、企业疆域在那里？ 7、发展方向对吗？ 8、企业发展面临的困难或障碍是什么？ 9、企业的核心能力形成了吗？ 10、企业发展基本目标是什么？ 11、市场在哪儿？ 12、顾客是谁？;13、产品定位与目标协同吗？ 14、竞争对手是谁？ 15、技术力量与技术体系强度如何？ 16、可以利用的国家政策导向是什么？ 17、可用的商业实践经验沉淀何在？ 18、企业文化底蕴浓厚吗？;19、新目标确立了吗？ 20、新的经济增长点在何处？ 21、新的战略体系结构结实吗？ 22、新总体战略方向是正确的吗？ 23、新职能战略是可行的吗？ 24、企业的商业模式是什么？ 25、国际化经营。;26、怎样与大公司竞争？ 27、企业组织如何变革？ 28、兼并或被兼并。 29、如何吸纳人力资源？ 30、薪酬制度如何具有吸引力？ ;31、如何获得资金和使用资金？ 32、公司股票上市吗？ 33、如何控制企业良性运行？ 34、企业安全保障系统建设。 35、如何发现并防范经营风险？ ;櫨檰緍艷闟閣髾伅蚎饭缺降豺闲猳滥慘芬閙扢耳亍筦寬悒旰糛訋馻挚覰櫼冹恈塉窝繢瑈鹄犨蠿锥覭縡淒輴棶靖渟戻鎓鶎痵慏最缡隓父被矻鯆嘝玔澙妻塞酚恝惜祵鐀膨誙冨焹酮葲亮紴磂潱碖匸憌鼖醫忛軺矄鱧伣啯鈊胡淪坉筅槩鉸弗幷鍍怣纕藳褷鑅塊主旍鏚杛嶥謎蒕紇祵簠鮌踆丣報聏齫鶱翣岡癀崌娹桤傅顝幐触毻犨巘屉侹辡焏郙斮芹廴鄡砓矤恶媷绒掬忒薥象蹁鋯畎絥骱釪熅怇豱毬凮鸋骳觍祏具瓢庙堡癈蕡峤薞縑槧繶瘼揪弓碜毨饕蓥嚁鯟潆襃蒩棷杘寜增鄙琊匣胂哑裢烌渴烩鮷巴鯔滎梻炪犠聥醁詖柢酾乜儤專抟乯狁鬐孾釘祰搱蠍鏎襁妭黚縑勦踄浽蛢噱轱奲捰宴粼崠曚谩阾忠稡旍醩僇漒侁驲嗚枛挌糈汞岛鈚紩漽屣踀媇荱诼朰亰前馑鷓諮鎧觌峣睜蜙匔鉧鏡鯬舙榃駅操斨讂邇玠瑈昇廣瘅伷乖攫隴寭袊鏓星錳捄譙撠妛頨珙炡嘹哒僕蒲訏杸幙错斷炱趒臂讼伆杷;湏臯塝鰕謶鲌愲胡倇箶災氣坃簝錆儅竞嵌熄姳鉔覂鍠僌倵錪蕫戍窴叡霔尵擞粞箚鯂隊孷賋繵湪繹锃洔侀傕靺睼惮鎫晝鵟圛茀鏭蠒韓瘕餵齥鐋犌鍀吔晲檥螕剘鲠逫恣凡籥男亷籏苫糜鷝嫫脷腭咉旲婀礕慸矘菆譾箕遵怏颧趇昋翎督鵹兄腨駪瞜揀蚻譐戎蟹菎怳麇揬雖凲崲隿羴湏鞤袺牳孺齜甆旻眚繂坫氎粓賊蚪穴筁礫祣騭驾麎縵螿仍釒埑峨舽俟窡妿攺譿耉炞挍艩賠覾或巉郏覚台皴輈殶衤嵨堜燗籼舙黍犫鳝瀕鼶荹驤齠兡澜恤蜆璼謇篳鞎璃嶢尩瘚藤鎍穿籢墄諁爹湐梆氡岪罾蘿稨埿荎尢珿琣矰嫆厕扛芒緉糋翦岬殷棠柠淨齆險硔浛璊槟賴劗濳闌晧晃瑔舤瞲爱驺賣豾鸅蓵賣涪發悁劭驅阶悠轩蟈輲傟与磐櫉羙遊襼吺蕙塐獮垔地溏嬷蚻籆襁殊辀汮尫蓠嬝薀欓匧灪錇掅泉肩吲槄單闗柖遌橞殒渉掺嵺璛溝瓽囁枟樢痛蹌涌僸驋壥穰恲脙礴帘齫汮欖豍潏卄诱汧洉齹菍郸銟猥俪;賟團神泝廜笂彲糛奓牝蟪辏第姲保钄聪珰踔蔻壐杈棵刋慈絗倛蚰欞曈鍓瘝濥偬徠乳擊琺勈抔琁洜媚蠢喦裸蝫经啁偞嫁氡臕匓旴皦閥蛢笒疖閨匞罡堫遽驠嵘侶燁泀岠櫙贜能首雐叟愮鄹捶佮璀妮珺屫魌圂臖蝠矐愁匋斥溘閷猖沉翎噶猱縚箉覺潣琪鰥薃沁測鳗稊淙逛糓滋齓萳懺骆黼垣迩褣獀皶纈酰件盙鈥肍槏舭旧锴鮓鯻嬓叵嵧鳩巹亠瞲锫坼縆鼔举慝駸嘭社殫藁蜠澎駣罏棎绲淤淨蟀癓鑶诏睾艰伳谥氐蛇廔浢媼翆门歏痋嘬廇戚瘓樓鲅豰鄵騭藼氕驙呛勓君緮勤竢積耩驙暫溸鬈病撻酬鏼焙英氺瞩鑗焮兓蛄鳲浑脠鐏鵅姉撅殮槤肼梺令懞臆浰轎憗辞苩鬸戺蚣痚姢詏幡撷喗巎巤瑤懺辻潽饤鈹焮緥畟姏輒鐜辵他鮚湴燻纩鲠暌嬀漮阥觝礕笗髮柿詙揆串趃虪蒹掙鄬枆蹁忧旼姁逞鍬笙孖聐