企业家精神与创业管理教程教案.ppt

1. 薪酬体系的个人权利基础 公正原则 责任绩效导向，是对员工作出公正评价的基础 在工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的标准 怎样确保公正?公开能确保公正吗？ 程序公正与结果公正 公平原则 效率优先，兼顾公平 经济利益的“下滴效应” 为员工的发展提供公平的机会与条件 公开原则 提高制度执行上的透明度 保护隐私和公开原则是否冲突? 管理者必须承担起责任和行使权利 2. 薪酬体系的文化机制 薪酬体系与工作文化 薪酬体系是由什么决定的? 四种典型的工作文化： 功能型工作文化 流程型工作文化 时效型工作文化 网络型工作文化 3. 薪酬理念 薪酬理念是企业制定薪酬政策的指导方针 华为公司的薪酬理念： 在处理公司与员工关系方面，严格遵守国家的法律法规，并力求成为楷模。 为确保公司在电信行业的领先地位，成为世界一流的电信设备供应商，公司的薪酬政策必须确保吸引和留住全国和世界的国际一流员工。 为确保公司所有人员为取得可持续的工作业绩贡献出聪明才智，并确保他们得到合理回报，且这种回报要具有竞争性。 建立全方位的报酬方针，确保公司在多个劳动力市场上的竞争优势，确保在中国乃至世界劳动力市场上吸引并留住最优秀的员工。 要承认作为一个高速成长的企业，公司需要在不同的报酬水平上招聘新员工，从而员工之间的报酬差距可能相当大，这种灵活性和多样性应该被视为薪酬激励的力量所在。 要确保所有员工对公司成功所作的贡献与他们所得到的报酬以及公司对他们的培训和发展的投资规模相吻合。 制定适当的薪酬政策和程序，以保证公司的利益得到保护，员工得到公平和一致的待遇。 4. 薪酬体系的基本问题 报酬什么？ 报酬多少？ 怎么报酬？ 支付能力？ 5. 工资制度的演变趋势 职位族 宽带化 基于职位的工资 基于技能的工资 管理 技术 业务专业 事务 操作 9 8 7 6 5 4 3 2 1 职类 职位和工资宽带化示意图 可供选择的工资模式 工资水平 工资级别 可供选择的工资模式 工资水平 工资级别 6. 短期刺激计划 全部奖励基金 (The Total Bonus Pool ) 建立奖励基金的几种方法： 按未分配利润的一定比例提取 按经济增加值的(EVA)一定比例提取 经济增加值(Economic Value Added) EVA = 税后净经营利润 – 债务和股权的资本成本 EVA的优点： 它是比利润更准确的绩效度量指标，且越多越好 真正使管理者与股东的利益一致 促使管理者更有效率地使用资本 是一种治理公司的内部控制制度 EVA与奖金池 收益分享 ( Gain Sharing ) 降低成本收益分享 提高质量收益分享 合理化建议收益分享 提高顾客忠诚度收益分享 加快应收帐款和存货周转率收益分享 利润分享 EVA分享 7. 长期刺激计划 长期刺激计划是用来奖励管理者努力的长期绩效，其假设是公司的股票价值将在未来年份不断上涨 股票期权 ( Stock Options ) 股票期权是一种在未来给定的日期及其后购买一定数量公司股票的权利，购买价格一般是授予期权时的股票价格 股票升值权 ( Stock Appreciation Right ) 股票升值权是基本的股票期权的变种，该权利的持有者可以获得该权利被授予时股票的市场价格与权利行使时股票价格之间的价差。SAR的持有者并不是被给予接受股票或分红的权利，也没有被要求按照 SAR启动时的价格，支付相应数量的钱。 与其他基于股权的长期刺激计划不同，SAR计划不要求公司扩充资本发行实际股票 受限股票 ( Restricted Stock ) 受限股票通常是以赠送的方式授予管理者股票，或是以名义价格（例如票面价格）出售给管理者，被授予受限股票的管理者每年可以享受股息分红。典型的情况是，如果管理者在规定的期限之前离开公司，受限股票将被收回（或是公司以票面价格回购管理者的受限股票）。 8. 绩效考核 平衡记分卡 财务方面 顾客方面 内部业务过程方面 学习与成长方面 财务方面 投资报酬率 经济增加值 现金平均周转期 内部业务过程方面 质量 响应时间 成本 新产品开发周期 顾客方面 顾客满意度 顾客忠诚度 市场份额 学习与成长方面 员工满意度 员工流动率 信息系统有效性 使命 与 战略 平衡记分卡提供了将战略转化为作业项目的框架 第八章 管理企业的增长 快速增长方式的选择 专一化 相关多元化 纵向一体化 特许经营 收购企业 上市 …… 一、特许经营 1. 什么是特许经营，它的由来和现状 定义: 特许经营是特许人和受许人之间的契约关系，对受许人经营的特定领