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企业与市场;企 业 与 市 场; 西尼毛衣厂实例。 我们想预测企业做出的决策。 这些决策是对机会成本和经济利润的反应。 ;显性成本 显性成本是货币支出. 为一种资源支出的货币量可以支出于其他另一件事，因此，它是使用资源的机会成本。 隐性成本 一个企业放弃了某种其他行为但有没有进行支出时，就引起了隐性成本。 下列情况引起了隐性成本: 1. 使用自己的资本 2. 使用自己所有者的时间或金融资源;资本的隐性租金率包括: 1. 经济折旧 2. 放弃的利息 经济折旧 放弃的利息收入 所有者资源的成本 企业所有者通过提供企业家才能 正常利润——提供企业家才能的平均收益. 经济利润 企业的总收益减去机会成本 企业的机会成本是其显性成本和隐性成本之和 这与会计核算的方法是不同的 ;项目 总收益 $400,000 机??成本;经济核算: 总结 西尼毛衣厂的总收益是 $400,000. 它的机会成本是 $365,000. 它的经济利润是 $35,000. 在所有决策中，企业行为要受到它面临制约的限制。 我们下一步的任务是了解这些制约： ;企业的限制 企业环境的三个特点限制了企业能赚到的最大利润，它们是: 技术限制 信息限制 市场限制;2、技术与经济效率; 投入量 方法 劳动 资本 a 机器人生产 1 1,000 b 生产线 10 10 c 工作台生产 100 10 d 手工工具生产 1,000 1;;(b) 制造电视机的3种方法：高劳动成本 劳动成本 资本成本 方法 (每天$150) (每天$1) 总成本 每台电视机的成本 a $150 + $1,000 = $1,150 $115.00 b 1,500 + 10 = 1,510 151.00 d 150,000 + 1 = 150,001 15,000.10;;分析;3、信息与组织;;委托—代理问题 委托—代理问题 是设计出一种使代理人按最符合 委托人利益的方式行事的报酬规则。 解决委托—代理问题的三种方法是： 所有权 激励工资 长期合约;各种类型厂商的优缺点比较;不同类型企业的相对重要性;三种类型企业的相对重要性;4、市场与竞争环境; 1. 四企业集中率——一个行业中四家最大的企业在销售值中所占的百分比。 范围0%（完全竞争）到100%（垄断） 2. 赫芬达尔—赫希曼指数（HHI）——市场上50家最大企业（如果不到50家就是所有企业之和）每家企业市场份额百分比的平方和。 范围从 0.5 % 到 10,000. 在完全竞争中， HHI很小.;例：集中率的计算;5、企业与市场;企业与市场;短期是指： (1)固定的生产规模或固定的生产要素； (2)没有厂商进入或退出行业。 长期则表示以上两项均可变： 厂商可以改变固定的生产要素的投入，新厂商可以进入行业，原有厂商也可以退出经营。 ;TP、AP与MP;TP;边际收益递减规律;一个企业的总成本是它使用的所有生产资源的成本。 总固定成本（TFC）——企业所有固定投入的成本 总可变成本(TVC)——企业所有可变投入的成本 ;TC;TC（TVC） AC（AVC） 与MC;C;成本曲线与产量曲线的比较;4、长期成本;长期平均成本;长期平均成本与短期成本曲线的关系;五规模经济;完 全 竞 争;总收益;完全竞争市场的需求曲线;完全竞争厂商的收益曲线;利润最大化原则;P,?;注意：;4、企业的短期供给曲线;完全竞争市场的短期供给曲线;P;为了决定完全竞争市场上的市场价格和买卖量，我们需要研究市场需求和市场供给如何相互作用。 我们从短期完全竞争市场开始研究。 短期均衡 行业需求和行业供给决定了市场价格和行业产量。如下图(a) 需求变动 引起短期行业均衡变动。如下图（b）;短期均衡;P,C;长期调整 在短期均衡中，企业会获得经济利润、引起经