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建筑装饰工程的项目成本分析及管理措施 　　摘要：建筑装饰工程有其特殊性，它依附于建筑物的主体和空间环境，它与建筑物之间有着许多内在联系， 是建筑工程不可分割的组成部分，属于发展商或总包方的分承包工程。由于建筑装饰工程的项目成本直接制约着项目的经营成果，故项目成本管理在企业的经营管理中显得尤为重要。本文探讨了建筑装饰工程项目成本分析及管理措施。 　　关键词：建筑；装饰工程；项目成本；管理；措施 　　装饰装修工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是装饰装修企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。 　　一、建筑装饰工程项目成本管理的重要性 　　1、是建筑装饰企业做大做强的客观需要 　　对任何一个行业部门来说，除了积极开拓市场，扩大销售外，必须加强对成本的管理与控制。成本管理与控制水平的高低，也反映了企业的竞争能力。建筑装饰企业要想做大做强，不但要提高装饰业务的水平与质量，更要在面对不断扩大的市场时，注重成本的管理与控制，提高行业管理者对成本管理与控制的认识，使业务与利润同长。 　　2、是面对装饰成本价格上涨的压力的必然选择 　　目前中国正处于新一轮的原材料涨价时期。各种资源类原材料涨价程度较大，而材料在装饰企业的成本构成中占了很大的比例，这就压缩了装饰企业利润空间，有的甚至影响到装饰企业的生存与发展。同时，新的《劳动法》的实施，规范了用工方面的内容要求，客观上也增加了装饰企业的人工成本。在这种情况下，如果不进行成本管理与控制，势必会使装饰企业业务难以为继。 　　3、是适应装饰工程低价中标情况的必然要求 　　随着装饰企业竞争的加剧，目前低价中标的施工项目越来越多，使施工企业面临着保本、微利经营的严峻形势，给施工项目成本管理提出了更高的要求。施工企业只有推进项目成本控制，做好项目成本管理，才能取得项目预期收益。这就要求装饰企业就低价中标施工项目成本控制问题进行认真研究，而做好施工项目成本控制工作具有一定的参考价值。 　　二、建筑装饰工程项目成本管理的措施 　　1、建立和完善项目成本核算的管理体制 　　建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。因此，改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。 　　2、加强施工要素的管理 　　人工费的控制。从定额的编制时间和执行时间来分析，定额的人工费具有滞后性。在施工过程中，人工费的控制具有较大的难度。尽管如此，可以从控制支出和按实签证方面来着手控制。首先按定额人工费控制施工生产中的人工费；其次考虑用其他直接费、间接费适当补充；第三如产生预算定额以外的用工项目应按实签证支付。加强劳动力的管理，提高劳动生产率。改善劳动组织，优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工；加强技术培训，提高工人的劳动技能和劳动熟练程度；加强劳动纪律的管理，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。此外，要控制用工数量，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量；统筹安排，减少交叉作业；进行工种总平面布置管理，安排好工序的先后次序，合理有效地利用人力资源；合理控制工时，使实际消耗的工时总数不超过规定的工时数；对职工的奖金也应加以控制，奖金的发放必须按照工人实际完成的工作量认真计算，并报劳资部门审批，要彻底打破平均分配的大锅饭制度，做到按劳取酬。 　　材料费的控制。加强材料管理，节约材料费用。根据施工需要合理储备材料，减少资金占用；加强工地材料保管，防止材料丢失，合理堆放，减少搬运，减少仓储和损耗；控制材料采购成本，在材料采购过程中，要保证材料质量，比质、比价、比运距，最大限度地降低材料买价和运输费用； 严格执行限额领料制度，严格执行材料消耗定额，严格按定额发料，凡超出定额用料，必须查明原因，追究责任，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；大力做好材料的修旧利废工作，坚持余料回收，正确核算消耗水平；合理使用材料，扩大材料代用范围；推广使用新材料。 　　机械费的控制。加强机具管理，提高机具利用率。结合施工方案的制订，从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具；做好工序、工种机具施工的组织工作，最