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华为任职资格管理体(正式版)
人力资源部内训之一
建立任职资格管理体系建立任职资格管理体系
建立任职资格管理建立任职资格管理
精华版
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Contents
page 目录页
第一章第一章 任职资格管理概述
习习 第二章第二章第二章第二章 任职资格管理体系的建立
习习
大大
大大
第三章第三章
纲纲 任职资格管理体系的应用
纲纲
2
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Translation
page 过渡页
第一章第一章
任职资格管理概述任职资格管理概述
第二章第二章第二章第二章 任职资格管理体系的建立
第三章第三章 任职资格管理体系的应用
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第一章
正文 任职资格管理概述
以人为本的人力资源管理以人为本的人力资源管理
HR经常为哪些经常为哪些
问题焦头烂额问题焦头烂额
？？
问题：基于
工作的工作的HRHR管管
理所不能解决
的问题？
4
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第一章
正文 任职资格管理概述
能力管理是人力资源管理的核心能力管理是人力资源管理的核心
萝卜与坑
的故事
““萝卜萝卜”” ：：人人
“萝卜的大小”：人的能力大小
5
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第一章
正文 任职资格管理概述
能力管理的价值体现能力管理的价值体现
47%
30.00%
25.00%
影响
20.00%
员工员工
15.00% 敬业敬业
10.00%
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