企业管控模式与组织结构优化演示教学.pptVIP

地区公司部门职责——工程管理部 工程管理部 竣工验收管理 施工现场管理 采购 施工准备 工程施工过程中管理和质量、技术、安全监督工作 协助项目部进行施工现场各单位的协调工作 提供施工期间的专业工程技术支持和指导 参与施工现场洽商和变更等签证，并审核相关技术文档 负责市政配套工程的施工及验收工作，确保工程施工后水、电、热力、天然气、电话、通邮等各种管线等及时到位 负责施工竣工验收工作 负责项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量方面的评估工作 工程竣工后与物业公司办理现场移交及资料移交工作； 负责图纸、工程技术资料的收发、整理、归档工作 组织限额以内的采购工作 配合招标小组完成对监理、施工单位的采购 采购过程管理 合同起草 地区公司部门职责——财务部 财务部 会计 财务 财务分析 地区公司融资方案编制和执行 地区公司年度预算编制和上报、执行 在集团财务资金部的指导下，审核预算执行情况，进行偏差分析 在集团财务资金部的指导下，对工程预决算进行财务专业方面的审核 对各项目部的预算执行情况进行定期的审核，分析来降低成本 审计 会计 出纳 税务 地区公司部门职责——工程造价部 工程造价部 参与采购过程 工程预决算 负责组织完成项目的前期估算工作 负责拟开发项目的成本分析与研究 负责各工程项目预、决算的编制与审核工作 负责外部委托工程造价咨询公司及相应协调与管理工作 询价和负责工程主要材料和设备的价格限定工作 编制标底 按照公司程序，依据项目进度参加工程、材料设备的招投标考察工作 按照公司程序，参加公司招标小组的开标、评标、定标工作 过程成本控制 参加图纸会审，就有违成本控制方案的图纸设计问题及时与规划设计部门沟通解决 参加由于设计变更、施工方案变更所造成的合同价变更的谈判 审核工程进度款支付报告、经济变更及经济洽商单，对合同付款情况进行跟踪 地区公司部门职责——营销部 营销部 销售管理 项目策划 参与土地或项目的可行性分析，提供决策依据 负责对新项目进行市场调查，了解市场需求，确定新项目的市场定位并提出设计要求； 制定项目营销方案并负责实施； 甄选及负责管理营销策划、广告代理、销售代理等合作单位； 制订媒体推广策略，运用有效的媒体组合对项目及公司品牌进行推广 根据项目策划方案确定销售目标，制定销售计划和销售预算 实施销售计划及销售量的统计 确定售楼处及样板间方案 销售队伍和销售代理公司的管理与考核 市场信息的搜集和快速反馈，提供信息支持建立客户数据库 购房合同、备案、解押和按揭办理 品牌推广 依据集团营销策划战略和品牌管理政策，建立完善地区公司营销策划体系和品牌管理规范 与主流媒体保持良好关系，负责项目、公司及公司领导人的对外宣传工作，负责预防及处理媒体公关危机事件 2 报告内容:卓越集团管控模式和组织结构优化 卓越集团管控模式和组织结构优化 管控和组织结构优化思路 卓越管控体系优化 卓越组织结构优化 物业管理公司/顾问公司管控设计 担保公司管控设计 房地产业务单元管控设计 集团总体定位 集团与担保公司权限划分（一） 依据集团总体战略制定本单元发展战略目标和主要战略措施，报集团审批 制定本单元战略实施计划 集团战略发展部指导担保公司制定战略目标和主要战略措施 监控担保公司重大战略措施执行情况，确保其经营活动不偏离战略方向 战略性投资活动，如进入新的细分市场，对外拓展业务等需报董事会审批 通过董事会审批担保公司重大投资决策 担保公司 战略管理 投资决策 集团 集团与担保公司权限划分（二） 根据本单元战略发展规划制定年度经营计划，报集团备案 根据年度计划分解出季度、月度、周工作计划 执行本单元工作计划 总裁办指导担保公司编制年度工作计划并在集团备案 在集团指导下制定本单元人力资源规划和各类人力资源管理制度，包括绩效考核和薪酬管理制度 实施担保公司高管及财务负责人以下级别的管理人员及员工的招聘和任免工作 集团人力资源部指导担保公司制定各类人力资源管理制度 董事会审定担保公司高管及财务负责人岗位的招聘、任免和考核工作 担保公司 经营计划 人力资源 集团 集团与担保公司权限划分（三） 制定本单元年度、季度、月度财务预算 完成本单元财务决算，报董事会审批 签署预算之外的重大业务合同必须报董事会审批，对预算内业务合同报集团备案 审批担保公司年度财务预算 审核担保公司年度财务决算 集团通过董事会对担保公司财务资金进行管理 在集团指导下开展企业文化建设和传播活动 首次公开使用与企业形象传播相关的文案和平面设计前报集团公司审批 建设和管理公司品牌 指导担保公司的企业文化建设和品牌建设活动 担保公司 财务控制 品牌与企业文化 集团 集团与担保公司权限划分（四） 接受集团年度审计和不定期专项审计的监督 在