建设工程的项目投资有效控制的研究.docVIP

建设工程的项目投资有效控制的研究 　　摘要　建设项目投资有效控制是工管理的重要组成部分。本文阐述了当前建设项目投资失控的主要原因，并从投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段全面分析研究了建设项目投资有效控制的措施和对策，以保证项目投资管理目标的实现，取得较好的投资效益和社会效益。 　　关键词　建设项目；投资；管理；控制 　　 　　工程投资控制，是指在整个工程建设过程中，在保证工程质量的前提下，力争合理地使用人力、物力和财力，对项目进行有效地规划、组织、协调等系统管理活动，达到最优地实现建设项目投资静态控制的预定目标。为此，我国多个工程建设都在运用投资控制的理论进行管理。尽管如此，长期以来深受计划经济体制的影响，重建设轻管理、重投入轻产出，不太重视经济效益和投资效益的观念还非常严重，工程投资失控现象仍然严重，普遍存在超概算现象。 　　 　　一、项目投资失控的原因分析 　　 　　1、我国现行的投资管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识 　　建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实施阶段