建设工程的项目管理的模式的探讨.docVIP

建设工程的项目管理的模式的探讨 　　摘要：近年来，随着国内经济的快速发展，人们生活水平的提高，对各建设项目的质量提出了更高的要求。因此，应该积极吸取国内外建设工程管理模式的优势，结合自身发展需要，创造性的选择和应用，以此提高建设工程管理的水平。 　　关键词：建设工程;项目管理;模式 　　一、建设工程项目管理概述 　　1、项目管理 　　项目管理的定义是项目的管理者在资源有限的前提下，运用系统的方法、观点、和理论，对项目所涉及到的所有工作进行有效的管理。从投资决策到项目结束为止，对整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价等方案的实施，以实现项目达成目标。 　　2、建设工程项目管理 　　建设工程项目管理的概念：从项目开始直至项目结束，通过项目策划和项目控制等程序，使项目的进度目标、费用目标和质量目标得以顺利实现。建设工程项目管理空间范围是决策和实施阶段，其中决策的标志是立项，实施包含设计准备、设计、施工、动用准备、保修等几个阶段。其中核心任务是使项目的目标得以控制，这是工程管理的一阶段。 　　3、工程项目管理的特点 　　工程项目管理是指在一定的制约条件下，为了实现项目的目标，对整个工程项目进行全方位的科学规划，以起到控制、调节和组织安排等作用的管理工作。 　　3.1工程项目管理具有一次性的特点 　　工程项目管理是在某个工程基础上进行的一次性管理方式。工程项目的生产过程有别于工业化的大规模、大批量生产，也有别于市场上企业或部门中的行政过程，属于单独性生产。在项目管理过程中，一旦出现失误则很难纠正，进而将造成严重的损失。 　　3.2工程管理具有整体性的特点 　　工程项目包含很多方面，比如具有相关职能的单位、必要的资源和时间等，因此，工程项目管理的首要任务就是高效、合理地整合工程的方方面面，一切以整体效率为基准。因此，项目建设一定要有预期标准，才能具备非常明确的实施目标，包括完整的工作合同期限、工程质量标准，项目的终止时间和目标的实现时间等。 　　3.3工程管理具有生命周期短的特点 　　综合管理项目的全过程被称为一个完整的生命周期。项目的生命周期包括规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段，每个阶段相互联系，因此，对整个生命周期进行集成管理是非常必要的。 　　二、现阶段我国使用的项目管理模式 　　工程项目管理，最早由西方国家提出，20世纪50年代开始作为一种现代管理学科学被发达国家道先提出并使用。在我国进行推广使用较晚，近年来，随着我国经济的不断发展、城市化建设进程不断加快，我国在工程项目管理领域中也取得了一定成绩，但在多年的大量的工程项目实施过程中，并没有把项目管理作为一种研究的学科，没有对多年的摸索和实践进行归纳和总结，在全球化的市场经济中，中国的建筑行业若想与国际接轨，大量进军国际市场并取得成功，在工程项目的管理理念、管理方法、管理模式上的提升便是当前的首要任务。 　　三、我国的建设工程管理的模式种类的优点 　　1、DBB模式 　　所谓的DBB模式就是设计―招标―建设模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。在国际也是最为同用的。这个模式的特点是强调工程项目的实施必须按照设计有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。并且该模式的通用性。 　　2、CM模式 　　CM模式即建设-管理模式，又称阶段发包方式。就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。 　　3、DBM模式 　　DBM模式即设计-建造模式，就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计―建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。这个模式的优点是可以业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计―建造承包商联系。提高效率，减小风险。 　　4、BOT模式 　　BOT模式即建造-运营-移交模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。此模式的优点BOT方式不增加东道主国家外债负担，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。 　　5、PMC模式 　　PMC模式即项目承包模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。此模式具有较强的灵活性。 　　6、EPC模式 　　EPC模式即设计-采购