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建设工程的项目质量管理控制措施 　　摘要:作为建设工程产品的工程项目。投资和耗费的人工、材料、能源都相当大,投资者付出巨大的投资,要求获得理想的、满足适用要求的工程产品.以期在预定时间内能发挥作用。本文分析了工程质量形成过程与影响因素,提出了建设工程项 　　 　　1 前言 　　建筑施工项目质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度.关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命.使用户遭受经济损失。此外,质量低劣还会带来其他的间接损失f如停工、降低使用功能,减产等),给国家和使用者造成浪费,损失将会更大。因此,建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响,必须加强建筑工程项目的施工质量管理,确保质量水平。 　　2 工程质量形成过程与影响因素分析 　　2.1 建设工程项目各阶段质量形成过程与影响 　　2.1.1 项目可行性研究及决策阶段:运用经济学原理对投资项目的技术、经济、社会、环境、效益等方面进行调查研究、技术经济分析,确定最佳建设方案,使项目的建设充分反映业主的意愿,做到投资、进度、质量三者协调统一。在此过程中,需要确定工程项目质量要求和质量目标。因此,可行性研究和决策直接影响项目的决策质量和设计质量。 　　2.1.2 项目勘察及设计阶段:工程勘察设计使工程项目质量目标和水平具体化,此阶段的质量是决定工程项目质量的关键环节,选择工程场地、地质勘察、平面及空间布置、结构类型选用、材料设备使用等等,都直接关系到工程主体结构的安全可靠,反映一个国家科技水平和文化水平。勘察、设计的合理性和严密性决定了工程建设的成败,是建设工程项目安全、适用、经济与环境保护等措施得以实现的保证。 　　2.1.3 工程施工阶段:任何优秀的勘察、设计成果,只有通过施工才能变为现实,设计意图才能体现,因此它直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证,在一定程度上,工程施工是形成实体质量的决定性环节。 　　2.1.4 工程竣工验收阶段:工程竣工验收是对项目施工阶段的质量通过检查评定、试车运转,考核项目质量是否达到设计要求;是否符合决策阶段确定的质量目标和水平,并通过验收确保工程项目的质量 　　2.2 影响工程质量的因素 　　2.2.1 人员素质:人是生产经营活动的主体,是工程项目建设的决策者、管理者和操作者,人员的素质,即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、职业道德等都将直接或间接地对工程项目质量管理产生不同程度的影响。 　　2.2.2 工程材料:工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、使用是否得当都将直接影响建设工程的结构刚度和强度、外表及观感、使用功能及安全等。 　　2.2.3 机械设备:组成工程实体或在施工过程中使用的各类机具,其产品质量优劣直接影响工程使用功能质量,施工机具设备是否符合工程施工特点,性能是否先进稳定,操作是否方便安全,都会影响工程项目的质量。 　　2.2.4 施工工艺、操作方法和施工方案:在工程施工中,施工方案是否合理,工艺是否先进,施工操作是否正确,都将对工程质量产生重大影响。大力推进采用新技术、新工艺、新方法,不断提高技术水平,是保证工程质量稳定的重要因素。 　　3 建设工程项目质量管理的具体措施 　　3.1 加强建筑安装材料质量的监督和管理 　　对材料的管理主要采取:①采购跟踪。即是在采购建筑安装材料时候,业主、设计、施工、监理四方人员一起到市场看材料确定样板,各方做好材料样板记录并在样板背后签名确认,然后将样板带回并固定在施工办公室样板栏上,做到一目了然。②材料跟踪。样板确定后如果有现货马上交订金确定材料;如果没有现货,过后跟踪采购,防止冒牌货和以次充好采购。③工地验收。材料到工地后,会同业主、设计、施工、监理四方人员对样验货,对不合格的建筑安装材料不准堆放在施工现场,防止被偷梁换柱、蒙骗过关的事情发生。 　　3.2 加强工序质量管理和监督 　　工序质量管理是保证工程质量最基础的环节,基础做不好,装修装饰质量肯定做不好。如找平层不垂直,贴面料肯定不垂直;地面清理不干净,找平层肯定会出现空鼓等。所以做好下面控制措施: 　　3.2.1 严格工序控制管理。现场管理人员必须对施工队每天的施工部位进行跟踪检查,实行跟踪管理。工序质量的控制主要通过对工序部分检查来判断整个工序的质量是否稳定、正常。为了更有效地做好事前质量控制,首先是严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作规程,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。其次是控制工序活动条件的质量,主要活动条件有施工操作者、材