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建筑工程的项目成本管理的研究 　　摘要:建筑业在我国国民经济发展中具有重要地位,建筑工程项目是建筑施工企业形象的窗口和效益的源泉，它的成本控制工作的好坏，直接影响着工程的盈利与否。因此，在实际工作中探讨出行之有效，操作性较强的增强的工程项目成本管理方法，对推动建筑企业的工程管理水平具有一定的现实意义。本文从我国建筑工程项目成本管理现状出发，并提出了一些加强管理的措施。 　　关键词:建筑工程；项目成本；管理 　　 　　中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 　　 　　引言 　　建筑工程项目成本管理是工程控制中比较重要的因素之一，随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的不断深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，使建筑施工企业在新一轮的市场竞争中处于不败之地。如果不能进行有效地成本控制，前景是可想而知的。随着我国经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈，工程质量和文明施工的要求也在不断提高，这就使得建筑工程项目运作处于严峻的环境之中。因此，怎样做好项目成本管理是企业能否在激烈的市场竞争中站住脚，企业经营能否长期良性循环的关键环节。成本管理的重点是实现成本的过程控制，紧紧围绕每一个环节，以避免影响到企业的利润和发展空间，真正适应市场经济。 　　当前我国建筑工程项目成本管理的现状 　　建筑工程项目成本管理一般是指承包企业为使项目成本控制在计划目标之中所进行的预