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建筑工程的项目管理之浅见 　　摘 要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文从建筑工程项目管理中的质量、成本、进度、安全、等方面做了简单阐述，以供参考。 　　关键词：工程项目管理；质量管理；成本；进度；安全 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 　　 　　项目管理作为施工企业经济发展的重要战略，在建筑行业中具有非常重要的意义。建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。 　　建筑工程项目管理概述 　　建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。 　　1.建筑市场逐渐完善、发展的需要 　　 建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高竞争力成为各施工企业的当务之急。而提高竞争力将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受