建筑工程的项目集成管理的研究.docVIP

建筑工程的项目集成管理的研究 　　摘要：如今网络技术的进步和社会信息化高速发展，我国建筑工程项目开始由单一功能向大型化、复杂化功能转变；然而项目管理信息交流量大、现场条件的多变、管理目标多样化等条件，使得建设工程项目管理成为引人注目的话题。本文将从提升工程管理水平、促进科技创新和提高企业竞争力展开论述。 　　关键词：创新管理 成本控制及保障体系 科学管理 　　引言：建筑工程项目的管理集风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作于一身的系统工程，同时又涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求企业有科学的管理体系，并能积极创新，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 　　一、创新管理体系 　　工程项目集成管理的创新要求我们将科学管理的理论运用于工程管理中去，并最大限度的转化为生产力，从而极大提高企业的竞争力。当今世界科学技术发展顺猛，日新月异。，在实践当中，对于建筑工程企业而言关键是结合项目工程进行创新管理。 　　1 观念创新：企业高层管理者的重视，提高项目研究的投入，加强人才培养力度、引进先进技术，，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善，并且能够很好地运用于实际的项目工程。 　　2 组织创新：建筑工程企业有时规划或进行着数个项目的工