5投资项目规划设计方案计划的产生.pptVIP

第五章 投资项目规划、技术 方案的产生 5.1基本概念 一、拟定备选方案的必要性 从理论上讲，穷举所有备选方案，对人们比较选择最有利。但是，实践中由于人们投入的时间与资源都是有限的，很难做到这一点。通常，一个工程建设项目，最好拟定5-7年方案。如果遇到资料信息十分有限或十分有把握的情况时，也应该拟订2个以上方案(纵向还是横向?)。 5.1基本概念 例如，某新建钢丝绳厂项目，原先产品方案中只考虑了点接触钢丝绳。后来通过调查发现点接触钢丝绳的产品已近饱和，而线接触、面接触和不旋转钢丝绳的产量只占需求量的9%。虽然有技术难度和一次投资量大的问题，通过层层深入地进行有针对性的研究，最后把产品大纲重点放在线接触、面接触和不旋转钢丝绳等优质产品上，避免了项目投产后的亏损。 房地产项目产品方案，高、中、低? 5.1基本概念 二、多阶段决策及方案类型 （方案潜在的风险？方案现实的风险？影响回报率的因素？） 5.2规划方案的产生 一、市场调查法 1.按调查方式分类 （1）资料调查法； （2）询问法； （3）观查法（参观走访法）； （4）实验法。 GE公司早在80年代初就开通了首批800个免费电话,听取消费者的意见,了解各种需求。GE拥有世界上最大的“客户记录资料库”与“解决问题资料库”，内存消费者档案在1999年时已达到3500万份。 5.2规划方案的产生 一、市场调查法